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宣傳思想

挖潛降耗增效益 全員鼓勁促發(fā)展 ——記黃陵公司貫徹生態(tài)水泥公司挖潛增效經(jīng)營分析專題會議精神

發(fā)布日期:2021-08-16     信息來源: 黃陵公司     作者:曹子柯     瀏覽數(shù):2422    分享到:

        為強化成本管控,打造以成本為核心優(yōu)勢的綠色循環(huán)發(fā)展的固廢綜合利用粉磨企業(yè),8月15日,黃陵公司及時貫徹傳達生態(tài)水泥公司挖潛增效經(jīng)營分析專題會會議精神,緊緊圍繞張超暉董事長在2021年上半年追趕超越匯報點評會上的講話要求,堅守“總量提升、目標不變、思路不換、任務(wù)不減”的全年指導(dǎo)思想,就針對下半年如何降本增效,節(jié)支增收進行了逐項討論分析,公司領(lǐng)導(dǎo)班子,中層管理人員共計18人參加。

        會議首先由公司黨總支書記、董事長馬恭行傳達貫徹了生態(tài)水泥公司挖潛增效經(jīng)營分析專題會會議精神。立足當(dāng)下,各部門就如何做好下半年“增收節(jié)支降本”,編報2021年度8-12月“增收節(jié)支降本”方案專項工作建言獻策,緊緊圍繞“增收節(jié)支”補短板、“降本挖潛”強弱項、“節(jié)能降耗”補漏洞三方面入手,堅持以產(chǎn)品銷售為龍頭,安全生產(chǎn)為核心,產(chǎn)品質(zhì)量為關(guān)鍵的“增收節(jié)支降本”總體思路,認真制定工作措施,明確目標再鼓勁,奮力打拼下半年,全力打贏轉(zhuǎn)型升級翻身仗。
        會上,各部門認真按照會議精神,結(jié)合自身工作制定出涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售、質(zhì)量管理、辦公費用等方面50條具體目標及保障措施,堅持從銷售環(huán)節(jié)發(fā)力,要求P.P32.5R水泥產(chǎn)品在80公里范圍內(nèi)的市場占有率在70%以上,拓展復(fù)合超細粉產(chǎn)品的市場;強化生產(chǎn)設(shè)備管控,從生產(chǎn)電耗和設(shè)備運轉(zhuǎn)率方面入手,強化設(shè)備精細化管理,提高職工崗位技能,開展以球磨機調(diào)試為主要內(nèi)容的技術(shù)攻關(guān)工作,確保設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率實現(xiàn)再提高;持續(xù)加強對產(chǎn)品質(zhì)量的把控,做好水泥產(chǎn)品與復(fù)合超細粉的復(fù)配工作,確保產(chǎn)品始終保持四個100%;加強對管理資金管控,堅持從辦公費、招待費等十項管理費用上下功夫,節(jié)約生產(chǎn)成本。此外,各部門就實際具體工作列出增收節(jié)支降本措施,提高生產(chǎn)經(jīng)濟效益。
        最后,面對該公司當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級發(fā)展道路,黨總支書記、董事長強調(diào)到要,一是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、中層管理人員要堅定公司轉(zhuǎn)型發(fā)展信念,引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想,凝心聚力共同奮斗打贏轉(zhuǎn)型升級發(fā)展這場硬仗。二是公司各部門要嚴格按照指定的50條措施開展工作,把“增收節(jié)支降本”作為下半年奮斗轉(zhuǎn)型的重點工作來抓,努力打造“低成本、低消耗、低排放”的綠色粉磨企業(yè)。三是鼓勵職工要始終保持“任爾東西南北風(fēng),咬定青山不放松”的定力和魄力,頂壓前行,扎實開展各項工作,為決勝全年目標而奮力拼搏。(曹子柯)

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