四季度是安全管理的關(guān)鍵時期，漢中公司在安全管理、警示教育、隱患排查整改等方面上下功夫，多點(diǎn)發(fā)力嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)，確保實(shí)現(xiàn)“大干一百天，決勝“攻堅(jiān)年””安全目標(biāo)。     

        警示教育強(qiáng)意識。該公司深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，組織全員觀看《生命重于泰山》主題教育片，利用各種會議常態(tài)化對干部職工開展安全思想教育，深層解析集團(tuán)公司和生態(tài)水泥公司安全生產(chǎn)重要文件，搜集同行業(yè)典型事故案例、安全微課堂專題視頻，開展警示教育、現(xiàn)身說法等活動，加大對干部職工的安全思想教育。同時充分利用安全宣傳橫幅、微信群、安全展板等，大力宣傳安全方面的知識，持續(xù)開展《新安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)宣貫，深刻領(lǐng)會新安法立法精神和實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，引導(dǎo)干部職工敬畏生命、敬畏法律、敬畏規(guī)則，把思想統(tǒng)一到“奮戰(zhàn)四季度、決勝‘攻堅(jiān)年’”的各項(xiàng)安全生產(chǎn)部署上，把心思用在狠抓現(xiàn)場安全管理和職工安全行為養(yǎng)成監(jiān)督管理工作，每季度對專業(yè)安全管理人員進(jìn)行綜合考評，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為做好安全生產(chǎn)工作的實(shí)際成效。
        風(fēng)險管控強(qiáng)化。該公司梳理與健全安全環(huán)保管理體系，進(jìn)一步夯實(shí)安全雙重預(yù)防機(jī)制，組織開展公司、部門、班組三級專項(xiàng)隱患排查，領(lǐng)導(dǎo)主抓，定方案、定措施，將重大問題納入安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動清單，筑牢風(fēng)險分級管控和隱患排查治理屏障，“從根本上解決問題，從根本上消除隱患”。同時堅(jiān)守疫情、安全、環(huán)保等底線，常態(tài)化做好疫情防控工作，強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)管理，加大管理人員配置，細(xì)化責(zé)任分工，組織全員積極參與安全隨手拍，扎實(shí)開展“人人都是安全員”活動，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。     
        嚴(yán)控現(xiàn)場抓整改。該公司嚴(yán)格落實(shí)“源頭管控、過程管理、結(jié)果考核”的核心，落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職，嚴(yán)查安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)，抓住關(guān)鍵問題，盯緊危險作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場“三違”查處力度，細(xì)心排查現(xiàn)場安全隱患，全覆蓋、無死角，找準(zhǔn)問題和不足，由管理人員跟蹤閉合，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)；同時持續(xù)推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班制度，確保重要時段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全受控，不斷提高現(xiàn)場安全管理水平、員工安全操作技能和安全風(fēng)險辨識能力。（余杰）