今年以來，智引公司始終秉持“嚴中求細，穩(wěn)中求進”理念，深入貫徹落實陜煤集團和生態(tài)水泥公司安全生產安排部署，堅持“安全第一，預防為主，綜合管理”安全生產方針，實現安全環(huán)保零事故，為圓滿完成各項任務目標提供了可靠安全保障。

        為提升廣大干部職工安全意識，該公司從教育培訓入手，根據年度培訓計劃開展新《安全生產法》《雨季三防安全知識》《外協施工人員現場安全培訓》等專題培訓，全年累計培訓二十余次，培訓人次達1500余人；組織開展《消防觸電桌面演練》《119消防演練》《基坑防汛搶險救災演練》共3次，參加演練百余人次，同時該公司根據《安全生產專項整治三年行動方案》和陜煤集團、生態(tài)水泥公司三年行動推進會要求，重新梳理三年行動重點工作，排查重大問題隱患，形成“問題隱患清單”和“制度措施清單”，使該公司職工群眾學以致用，實踐理論相結合，共助提升全員安全意識和安全行為。
        該公司建立了以黨支部書記、董事長全面負責，分管領導專業(yè)負責，技術人員現場負責的安全風險分級管控工作責任體系，堅持風險預控管控前移，實現把風險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故發(fā)生之前，有效遏制事故發(fā)生。同時將安全工作人員日常檢查和每月組織的安全隱患大排查工作結合起來，積極開展全員“安全隨手拍”，發(fā)現隱患，消除隱患。
        結合企業(yè)實際做好安全生產制度的頂層設計。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面總結安全風險防控的經驗做法，針對存在的短板弱項，制定并發(fā)布了《安全環(huán)保領導包聯責任清單》，構建起安全風險防控的制度體系。通過實施責任目標管理，建立分層級安全生產責任目標體系，實行全員安全生產責任制度，堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，完善安全生產責任體系，確保安全生產責任落實到位，目標管理到位。
        該公司始終堅持問題導向、目標導向、結果導向，緊緊抓住安全主體責任落實這個“牛鼻子”，對“關鍵少數”從嚴、從重考核，通過沉到現場除隱患、深入全員查紀律，盯緊干部抓作風，對履職不力、監(jiān)管不嚴、措施不實的管理干部和責任人“事前問責”，對“不作為”的加重追究處罰，確保全程跟進、全程負責、一抓到底，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。
        在機器人生產線改造項目施工過程中，該公司安全管理人員輪流值班，實現全程現場監(jiān)護，監(jiān)督外協施工單位規(guī)范作業(yè)，清退無證特種作業(yè)人員，杜絕“三違”現象，保證改造項目順利完工。
        在“百日安全生產大行動”過程中，加強消防安全投入，配備安全應急物資，通過開展火災警示教育、消防桌面安全演練、邀請專業(yè)消防技術人員宣講、張貼消防安全宣傳掛圖、發(fā)放安全手冊和書籍等形式，提高員工的防火意識和逃生自救能力。
        據悉，智引公司將繼續(xù)秉持安全和諧發(fā)展理念，進一步建立健全安全環(huán)保工作機制，引導職工養(yǎng)成了良好工作習慣，促進安全生產。（劉皓東）