為貫徹生態(tài)水泥公司關(guān)于對標管理工作部署，以完善對標管理體系為 目標，改進對標方法，大力推行管理體系和管理能力現(xiàn)代化，全面形成員工、班組、車間、部門、企業(yè)層層有擔子的對標管理體系，3月21日下午，黃陵公司各部門負責人及對標管理工作人員召開2022年對標管理工作討論會。

      會上各部門負責人結(jié)合實際情況，圍繞全年工作任務及目標進行詳細分解，討論實施方案及工作措施，為2022年對標管理工作的有序開展奠定有力基礎(chǔ)。與會人員堅持“與行業(yè)優(yōu)秀對標，爭創(chuàng)行業(yè)一流；與標桿企業(yè)對標，追求卓越業(yè)績”的對標理念，結(jié)合自身工作職責，提高標準找差距，立足自身找不足，圍繞制度體系、工作措施及要求、實施步驟等方面進行了研究討論，并制定了2022年黃陵公司對標管理工作實施方案，不斷向高標準看齊，持續(xù)提升競爭能力。針對影響生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、技術(shù)指標等方面的瓶頸問題，參照公司近三年的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，積極尋找標桿，確定攻關(guān)目標，不斷深化對標細節(jié)，豐富對標數(shù)據(jù),以問題為導向，深挖短板，明確對標方向，不斷推動對標工作取得新進展、新突破，形成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢。
      會議要求，黃陵公司各部門要以對標管理為抓手，多措并舉抓實降本增效，全力以赴確保企業(yè)2022年穩(wěn)增長工作目標圓滿完成。一是針對生產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營管理、安全環(huán)保及基礎(chǔ)管理等方面存在的問題，建立對標考核參考指標體系，以標準為底線，以超越為目標，持續(xù)改進，更新企業(yè)標準。二是要將對標指標分解到班組、分解到崗位，開展崗位對標，以提高最基本的管理單元、生產(chǎn)單元的效率，并精確控制成本。三是要繼續(xù)深入推進精細化管理，特別是生產(chǎn)部門要引入精益生產(chǎn)思想，以提升生產(chǎn)工效指標并減少人為安全隱患。四是要注重推介典型，以點帶面，充分發(fā)揮對標先進單位的示范帶動作用，充分利用媒體及內(nèi)部網(wǎng)站進行宣傳報道，大力營造對標管理的濃厚氛圍，樹立典型，交流經(jīng)驗，形成對標管理工作長效機制。
      據(jù)悉，會上黃陵公司各部門負責人表示，通過此次對標管理工作討論會，在今后的工作中會樹立“與強者競爭方能更強”的積極心態(tài)，形成“對標、追標、超標、創(chuàng)標”的工作氛圍，激發(fā)廣大職工爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情，達到降本、節(jié)支、增效的最終目的，為完成全年穩(wěn)增長工作各項目標責任貢獻力量。（傅瑜）