3月21日，智引公司組織開展了2022年經理層契約化簽約儀式。旨在全面落實生態(tài)水泥公司“兩項改革”任務安排，加快推進國有企業(yè)改革。該公司班子成員參加簽約儀式。

      簽約儀式上，智引公司黨總支書記、董事長馮炫分別與經理層成員簽訂了《經理層成員年度經營業(yè)績目標責任書》。此次簽約，進一步放大了市場化經營管理機制的優(yōu)勢，激發(fā)經理層在生產經營中的內生動力，開啟了公司深化改革的新步伐，為下一步工作奠定了堅實基礎。
      會議指出，實施以董事會建設和經理層成員任期制和契約化管理為重點的兩項改革，是該公司在全面貫徹實施國有企業(yè)“兩個一以貫之”，實現市場化改革的具體體現。作為混改企業(yè)，該公司必須堅持以實干為導向，以業(yè)績論英雄，深入推進“三項制度”改革，全力破解“能下”“能出”“能減”的難點問題，通過推行經理層任期制和契約化管理，才能加快經理層從傳統(tǒng)“身份管理”向市場化“崗位管理”轉變，健全市場化機制，激活“一池春水”。
      會議要求，下一步，智引公司要嚴格按照生態(tài)水泥公司文件精神，加強相關制度建設，抓好任期管理、目標設置、考核兌現、退出管理等各個環(huán)節(jié)，建立健全與勞動力市場基本適應，與企業(yè)經濟效益掛鉤的工資決定和增長機制，促進任期制和契約化管理的高質量落地，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。才能更好的立足“做強技術，做優(yōu)服務，做大品牌”三個定位，主動迎接新挑戰(zhàn)，打造效率最好，品牌最優(yōu)的數字化一流企業(yè)。（楊琦）