2022年以來，生態(tài)水泥公司認(rèn)真貫徹陜煤集團(tuán)穩(wěn)增長(zhǎng)工作會(huì)議精神，聚焦新目標(biāo)，奮進(jìn)新征程，邁出新步伐，強(qiáng)化市場(chǎng)開拓，抓實(shí)安全環(huán)保，加快產(chǎn)能釋放，在當(dāng)前低迷的市場(chǎng)形勢(shì)下，攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
      全力釋放產(chǎn)能穩(wěn)增長(zhǎng)。一季度，生態(tài)水泥公司搶抓水泥行業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)后庫存偏低機(jī)遇，精心組織、合理調(diào)度、統(tǒng)籌部署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與疫情防控工作。通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局，細(xì)化生產(chǎn)管理流程，明晰生產(chǎn)工序責(zé)權(quán)，加強(qiáng)各工序的銜接協(xié)同，解決制約產(chǎn)能釋放的的瓶頸問題，產(chǎn)品保供能力得到不斷增強(qiáng)，各項(xiàng)實(shí)物量指標(biāo)穩(wěn)步提升。一季度主要實(shí)物量均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)40.8%。
      強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷保產(chǎn)值。針對(duì)省內(nèi)市場(chǎng)持續(xù)疲軟、客戶需求狀況不佳的現(xiàn)狀，生態(tài)水泥公司堅(jiān)決遵循“以日保月、以月保季、以季保年”的營(yíng)銷思路，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，穩(wěn)拓營(yíng)銷渠道。一是不斷提高營(yíng)銷能力，拓展“互聯(lián)網(wǎng)+新營(yíng)銷”模式，提高產(chǎn)品利潤(rùn)；二是主要領(lǐng)導(dǎo)親自走訪調(diào)研，挖掘潛在客戶，發(fā)展重點(diǎn)客戶，爭(zhēng)取意向客戶，有效增大發(fā)運(yùn)量；三是優(yōu)化調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，以重點(diǎn)客戶為主，以終端客戶為輔，采取一單一議、量?jī)r(jià)掛鉤、先銷后補(bǔ)等差異化營(yíng)銷策略，穩(wěn)步提升銷量，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)27.99%。
      狠抓成本管控提效益。面對(duì)原材料和燃煤價(jià)格不斷上漲不利因素，積極推行兩級(jí)采購模式，發(fā)揮“陽光平臺(tái)”競(jìng)價(jià)優(yōu)勢(shì)，全方位、多層次、多角度對(duì)標(biāo)對(duì)表行業(yè)一流企業(yè)，堅(jiān)決執(zhí)行“量、價(jià)、本、利”的成本量化管控模式，通過機(jī)制完善、管理優(yōu)化、流程再造等制度性降成本，市場(chǎng)核算、開源節(jié)流、集中管控等管理性降成本，新技術(shù)、創(chuàng)新研發(fā)、稅收等惠企政策實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性降成本，有效平抑成本反彈，經(jīng)營(yíng)效益不斷提升，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)3.79%，
      二季度，生態(tài)水泥公司在一季度喜迎開門紅的基礎(chǔ)上，以“增量創(chuàng)收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)”百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)為載體，狠抓生產(chǎn)組織、力拓銷售市場(chǎng)、強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)，確保產(chǎn)銷量和經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)新高。（張佰平）