東風(fēng)春來早，奮斗向未來，在催人奮進(jìn)的春天里，智引公司按照陜煤集團(tuán)及生態(tài)水泥公司2022年工作會的總要求，高度重視財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)持以“扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作、全力服務(wù)公司業(yè)務(wù)”為目標(biāo)，上下聯(lián)動，優(yōu)化服務(wù)，織密織牢財(cái)務(wù)管理保障網(wǎng)，跑出智引財(cái)務(wù)發(fā)展“加速度”。

“抓”落實(shí)“固”根基

      2021年，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)生態(tài)公司的各項(xiàng)部署，緊扣打造“一流的5G專用網(wǎng)絡(luò)提供商、一流的工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺運(yùn)營商、一流的智能化工程服務(wù)商”三條主線，進(jìn)一步加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條、深化企業(yè)改革，努力推動公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，充分發(fā)揮資金結(jié)算智能，切實(shí)加強(qiáng)成本費(fèi)用控制機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)順利完成。
      該公司不斷加大規(guī)范各類資金的使用和管理，杜絕資金混用現(xiàn)象。積極對標(biāo)公司項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)，精準(zhǔn)謀劃支出項(xiàng)目和支出重點(diǎn)，做到“掙錢有力、花錢有效、管錢有方”。各部門按月上報(bào)資金預(yù)算，并詳細(xì)標(biāo)注每周預(yù)算花費(fèi)，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保每一分錢都用在刀刃上，嚴(yán)禁無預(yù)算超預(yù)算支出。同時(shí)為進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，尤其是排查銀行賬戶、資金支付、擔(dān)保、融資及票據(jù)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)的管理“痛點(diǎn)”，結(jié)合生態(tài)水泥公司要求，該部門及時(shí)部署，果斷行動，全面開展資金專項(xiàng)整治行動，確保整治到位，不留死角。

“降”杠桿“升”質(zhì)量

      該公司從夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作入手，嚴(yán)把原始資料審核關(guān)，規(guī)范原始憑證附件的完整性和支撐性，規(guī)范會計(jì)核算，及時(shí)歸檔資料；持續(xù)深化全面預(yù)算管理，細(xì)化成本管理，嚴(yán)控管理費(fèi)用，推動和改善各項(xiàng)成本費(fèi)用特別是出差報(bào)銷費(fèi)用入賬進(jìn)度；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控與項(xiàng)目成本管理，重點(diǎn)防范各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。通過日常工作，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，配合綜合管理部修訂《差旅費(fèi)管理辦法》《招待費(fèi)管理辦法》等相關(guān)制度，討論實(shí)際工作中存在的問題，從而更好的提升了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。
      由于該公司目前很多項(xiàng)目處于陜北地區(qū)，票據(jù)審核及報(bào)銷業(yè)務(wù)工作開展較為不便，負(fù)責(zé)審核的同事往往在下班回家后還處于工作狀態(tài)，用郵件、電話等方式與項(xiàng)目人員確認(rèn)信息，確保報(bào)銷及付款計(jì)劃按時(shí)執(zhí)行，“5+2”、“白+黑”成為了他們的工作常態(tài)。

“強(qiáng)”隊(duì)伍“顯”活力

      “成功的花兒，必是浸透了奮斗的淚泉”。為打造一支專業(yè)化、正規(guī)化、能打硬仗、能打勝仗的隊(duì)伍，該部門一直以來秉持學(xué)習(xí)型組織的理念，在部門內(nèi)開展專業(yè)的知識交流培訓(xùn)，通過部門內(nèi)部人員自己授課、業(yè)務(wù)部門專業(yè)技術(shù)人員講座、邀請外部專家交流等多種形式，通過寓學(xué)于教的方式提升人員的專業(yè)知識。同時(shí)開展崗位之間交叉學(xué)習(xí)，了解不同崗位的財(cái)務(wù)工作，全面提升財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)。
      該公司一直以來十分注重財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，在面對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、工作任務(wù)繁重的艱難困境時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員不畏困難，砥礪前行，加班加點(diǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)為進(jìn)一步夯實(shí)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，充分利用部門培訓(xùn)機(jī)會，制定全面培訓(xùn)計(jì)劃，全年累計(jì)開展培訓(xùn)二十余次。
      乘風(fēng)破浪潮頭立，揚(yáng)帆起航正當(dāng)時(shí)。智引公司全體財(cái)務(wù)人員將不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高業(yè)務(wù)處理能力，匍下身子坐實(shí)財(cái)務(wù)服務(wù)，提升專業(yè)素質(zhì)能力，加大業(yè)財(cái)協(xié)同力度，發(fā)揮好財(cái)務(wù)決策支持作用，以奔跑的姿態(tài)昂首闊步向前，以優(yōu)異的成績向黨的二十大獻(xiàn)禮?。n潔）