賦能成長 薪火傳承——智引公司開展內(nèi)訓師項目調(diào)研訪談活動
為進一步助推人才隊伍建設(shè),實現(xiàn)人才興企戰(zhàn)略目標,深挖內(nèi)部培訓潛力,打造優(yōu)秀內(nèi)訓師隊伍。4月22日至25日,根據(jù)生態(tài)水泥公司人力資源部安排部署,智引公司18名領(lǐng)導及員工與西科聚格項目組在該公司24樓會議室,以面對面訪談和線上視頻的方式,開展了內(nèi)訓師項目調(diào)研訪談活動。
該公司轉(zhuǎn)型發(fā)展以來,各項業(yè)務(wù)成效顯著,市場拓展態(tài)勢迅猛,急需培養(yǎng)一批復(fù)合型人才滿足市場發(fā)展的需要。為此,該公司高度配合,積極征集該公司全體干部職工的意見建議,通過推舉和自薦的方式選拔了18名業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)專家和操作能手,分別從業(yè)務(wù)難點、人才規(guī)劃、培訓需求、激勵政策等多個方面進行調(diào)研訪談。期間,在內(nèi)訓師項目組的引導下大家擺問題,提思路,不僅提出了對內(nèi)訓師的強烈需求,更表達了自己想成為內(nèi)訓師的決心。
該公司財務(wù)總監(jiān)苗思宇在訪談中表示,企業(yè)選用內(nèi)訓師雖迫在眉睫,但也需要循序漸進。要發(fā)揮好培訓在人才建設(shè)中的重要作用,讓干部職工充分認識到培訓在企業(yè)發(fā)展中的重要作用;要從源頭抓起,厘清培訓的各個環(huán)節(jié),要有過程更要重結(jié)果,要讓人才建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”;要從具體需求著手,將課堂講學和實踐操作相結(jié)合,提高專業(yè)技術(shù)的同時也要注重意識形態(tài)教育和企業(yè)文化建設(shè),讓干部職工真正成為企業(yè)的棟梁之才;要注重運用差異化培訓模式調(diào)動員工主動性、積極性,提高培訓質(zhì)量,真正讓培訓成為人才建設(shè)的一把“亮劍”。
據(jù)悉,該公司在生態(tài)水泥公司和項目組的指導下,將逐步建立完善的內(nèi)訓師培養(yǎng)體系,加強內(nèi)訓師隊伍建設(shè),注重激勵政策,以結(jié)果驗過程,促進企業(yè)人才開發(fā)戰(zhàn)略的順利實施。(袁潔)