近日，生態(tài)水泥公司副總經(jīng)理杜永康一行深入黃陵公司開展“增量創(chuàng)收齊發(fā)力 提質(zhì)增效穩(wěn)增長”百日會戰(zhàn)工作調(diào)研及夏季送清涼活動，黃陵公司黨總支書記、董事長馬恭行及領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。

      在生產(chǎn)現(xiàn)場，杜永康代表生態(tài)水泥公司為一線職工送上冰糖、飲料等清涼慰問物資，把清涼送到生產(chǎn)一線，把關(guān)懷送到職工心坎，與一線職工親切的握手交流，仔細詢問職工身體狀況、勞動強度及工作環(huán)境，并叮囑職工在保證安全生產(chǎn)的同時注意自己的身體健康，防止高溫中暑，同時要求公司要做好防暑降溫各項措施，切實把職工生命安全擺在首位。最后，杜永康鼓勵大家要保持實干篤行的精神勢頭，在下半年生產(chǎn)經(jīng)營中再創(chuàng)佳績。

      在調(diào)研中，杜永康仔細聽取了黃陵公司上半年及百日會戰(zhàn)工作報告，并表示上半年公司產(chǎn)量、銷量、制造成本、利潤等各項指標都超出預(yù)期值，生產(chǎn)經(jīng)營與2021年同期相比有了很大突破，基本實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。在原材料緊缺的情況下，積極與物貿(mào)公司協(xié)作，通過外購以及廠內(nèi)建筑垃圾破碎等方式，滿足了原材料供應(yīng)，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。銷售工作逆勢上揚，在南拓北擴的精準銷售策略下，銷量持續(xù)刷新紀錄。管理能力得到有效提升，非生產(chǎn)成本得到明顯下降，降本節(jié)支增效取得實效。
      對下半年工作，杜永康提出幾點建議，一是加大貨款回收力度，降低資金在外流動風險；二是持續(xù)深化國企改革“三年行動”，實行全員績效考核，充分調(diào)動職工干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性，形成濃厚的追趕超越工作氛圍；三是搶抓機遇，全力以赴舞活銷售龍頭、持續(xù)深耕“南拓北擴”的營銷策略，形成固定的合作客戶群體，占領(lǐng)陜北區(qū)域市場高地；四是繼續(xù)發(fā)揮科技創(chuàng)新力量，深挖年產(chǎn)30萬噸復(fù)合超細粉生產(chǎn)線的生產(chǎn)潛力，進一步提高產(chǎn)銷量；五是發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作能力，互相取長補短，形成強大的領(lǐng)導(dǎo)核心，團結(jié)帶領(lǐng)公司全體職工續(xù)寫公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。
      凡是過往，皆為序章。唯有奮斗，方能致遠。黃陵公司黨總支書記、董事長馬恭行表示，將以此次調(diào)研為契機，科學(xué)部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，在黨建工作、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品營銷、科技創(chuàng)新等工作方面出實招、出狠招，進一步提升精細化管理水平，帶領(lǐng)全體職工為實現(xiàn)全年穩(wěn)增長目標而不懈奮斗，全力打贏綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展這場翻身仗，以實際行動爭當生態(tài)水泥公司轉(zhuǎn)型發(fā)展排頭兵。（曹子柯 王珊）