2022年，該公司創(chuàng)建“公司+部門+個人”全方位培訓模式，以培訓實效化為目的推動職工理論知識和實操水平不斷提升。質量管理部從內部管理規(guī)程、崗位操作流程著手，規(guī)定學習內容，采用“每周一小考、每月一大考”模式開展理論基礎和實操對比考試，對考試成績未達到90分職工進行專項指導和繼續(xù)培訓，直到成績達標方可進行下階段學習。同時，為確保質量管理有理可依，有據(jù)可循，該公司積極貫徹集團公司質量管理新要求和新時代質量管理理念，從國家標準入手，由主管質量工藝技術員為職工進行工藝指標參數(shù)、流程、質量控制要點及質量管理體系等方面知識培訓，不斷增強全員質量意識能力，締造質量品牌，提升質量效益。 

      該公司為保障“質量月”活動圓滿成功，精心組織開展“質量月”活動啟動儀式和宣誓、簽名活動，引導各部門、廣大干部職工以主人翁的意識和責任感嚴格落實《關于開展2022年“質量月”活動的通知》各項工作部署，推動“質量月”活動落地見效。質量管理部從源頭著手，對進廠熟料、爐渣、粉煤灰等原材料進行嚴格檢測，保證各項參數(shù)達到內控指標，對不合格材料堅決摒棄；生產技術部配合質量管理部從中控室操作規(guī)范性、喂料均勻性、設備運轉穩(wěn)定性、配料方案調整的及時性等方面全方位把控可能影響產品質量的各個環(huán)節(jié)；紀檢監(jiān)察室充分發(fā)揮監(jiān)督職能，對進廠原材料、出廠水泥進行常態(tài)化點檢，為質量提升工作保駕護航；形成“每周一階段、每周一總結、每周一提升”工作模式，在強化質量過程管理中深入實施質量提升行動，全面提升質量管理水平。