做好綜合協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)各項工作安排高效推進(jìn)，是企業(yè)綜合部的重要工作職能之一。開年以來，為推動物貿(mào)公司各項重點工作，保證布置事項能夠?qū)嵏赏七M(jìn)，物貿(mào)公司綜合部近期對重點工作督查制度進(jìn)行了改革創(chuàng)新，通過會后一張“清單”的運用，使抓落實走上規(guī)范化軌道，成為該公司全體中層和部室職工的行動自覺。

      此次重點工作督查制度改革主要圍繞了四個層面工作進(jìn)行了改革創(chuàng)新：一是新編制定了《議定事項管理清單》，在清單中對物貿(mào)公司總經(jīng)理辦公會安排事項內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化與量化，避免了以往會上安排部署工作，責(zé)任部門可能存在的領(lǐng)悟不到位、思想認(rèn)識不清、落實走偏的情況，為工作開展形成了一種清晰明確的任務(wù)指向；二是對總經(jīng)理辦公會開會流程做出調(diào)整，增加了針對議定事項管理清單推進(jìn)情況的專項匯報，杜絕了因跟蹤、問效、檢查不到位致使會上安排事項推行“有頭無尾”“不了了之”的情況；三是對過程推進(jìn)加強(qiáng)了人為督辦，改進(jìn)了以往從工作布置直接跳躍至結(jié)果考核的簡單方式，通過加強(qiáng)過程跟蹤和提醒的方式，助推各項工作連續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)；四是建立了規(guī)范科學(xué)的考核機(jī)制，從《議定事項管理清單》填寫規(guī)范制度、會議工作匯報情況及工作開展質(zhì)效等多個維度進(jìn)行精細(xì)化考核，確保月末獎罰有憑有據(jù)。

      通過一張“清單”督查督辦相關(guān)制度的運行實施，2月陜西建材科技公司下達(dá)物貿(mào)公司月度、周重點工作考核任務(wù)完成率實現(xiàn)100%，物貿(mào)公司總經(jīng)理辦公會上安排事項也均按要求高效率推進(jìn)。實踐證明，該項工作創(chuàng)新有效促進(jìn)了物貿(mào)公司各項中心業(yè)務(wù)的跳高推進(jìn)及后勤輔助業(yè)務(wù)的高質(zhì)量開展。物貿(mào)公司綜合部將持續(xù)以制度、流程、體系再造為工作著力點，尤其從考核激勵方面積極探索，實現(xiàn)過程嚴(yán)管，獎罰分明，推動“一辦到底”成為物貿(mào)公司工作新常態(tài)。（姜忞伽）