人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。今年以來，韓城昇隆公司不斷強化人力資源工作力度，依托“兩強三講四比”主題實踐活動不斷夯實人才管理，有效激發(fā)人才活力，增強工作效能，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

比學習 以勞動培訓提升職工素質

      當今時代瞬息萬變，行業(yè)發(fā)展與日俱新。提升職工專業(yè)能力與綜合素質，培養(yǎng)打造思維活躍、精通業(yè)務、適應時代的優(yōu)秀職工隊伍是緊跟時代步伐的重要舉措。著眼于此，韓城昇隆公司根據項目建設的實際情況，組織安全生產培訓活動，通過開展培訓會等形式，教育員工安全生產知識，提升員工安全管理能力；根據現場施工需要，組織專業(yè)技能培訓活動，培養(yǎng)項目建設所需的專業(yè)技能，善于將理論聯系實際，學以致用、用以促學、學用相長，不斷掌握工程施工領域的新知識，提升項目建設領域的新本領，開拓指導實際工作開展的新思路。

比創(chuàng)新 以考核機制激發(fā)隊伍活力

      為進一步提升管理效能，該公司以強化考核為抓手，不斷健全完善制度機制，創(chuàng)新管理模式，根據項目建設的具體情況，從勞動紀律、日常工作、綜合評價、部門意見四方面制定了月度考核計劃，并將考核結果與員工季度評價結果相掛鉤，根據月度考核表及季度評價表進一步對員工表現及工作能力進行綜合考評，拉開考評差距，優(yōu)化勞動管理，激發(fā)職工主觀能動性，推動項目高質量建設。

比執(zhí)行 以薪酬管理激發(fā)職工動力

      圍繞效率、公平、合法原則，該公司嚴格執(zhí)行崗位薪酬制度，做好日常工作考勤記錄，發(fā)揮績效管理的激勵作用，保障職工合法勞動權益。根據職工實際工作情況制定獎懲措施，激發(fā)整體工作活力。通過合理的薪酬管理，實現個人、部門工作業(yè)績持續(xù)提升，以過程考核、結果反饋推動工作改進，更好地衡量員工表現，統(tǒng)一員工努力目標，督促部門工作，提升企業(yè)的勞動生產率，為企業(yè)各項工作有序開展奠定了堅實基礎。

比貢獻 以企業(yè)文化激發(fā)職工認同

      有歸屬感、認同感的人心是企業(yè)凝聚力的重要源泉，“以人為本”是贏得人心、凝聚團隊的核心理念。良好的企業(yè)文化有助于員工樹立正向的價值觀念，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。著眼于此，該公司堅持黨建引領，加強支部建設，強化思想教育，實現黨建工作與項目建設深入融合、同頻共振，以社會主義核心價值觀凝心聚魂，弘揚健康向上的企業(yè)文化，把握項目建設工作切入點，組織廣大黨員圍繞業(yè)務提升、服務基層等工作，積極作為，勇于擔當，發(fā)揮先鋒模范作用，調動員工“功成不必在我、功成必定有我”的創(chuàng)業(yè)激情，進一步增強企業(yè)競爭實力。

      韓城昇隆公司將持續(xù)以“兩強三講四比”主題實踐活動為契機，深挖人力資源潛能，聚焦“大落實”不斷推動企業(yè)發(fā)展與職工獲得感、幸福感的雙向提升，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅實的人才保障。（王文健）