自“兩強三講四比”主題實踐活動開展以來，富平公司以“比學習、比創(chuàng)新、比執(zhí)行、比貢獻”為抓手，緊盯企業(yè)年度總體目標任務和重點工作安排。不斷創(chuàng)新安全管理方式，豐富管理手段，緊緊圍繞企業(yè)安全管理的重點、難點和薄弱點，在細節(jié)處下足“繡花功”，織密“安全網(wǎng)”。

在執(zhí)行 創(chuàng)新中重實效

      該公司將安全生產作為切入點和融入點，借助每日“早例會、班前會”等學習貫徹落實關于安全生產的重要論述和安全法律法規(guī)，讓每位員工時刻保持防范意識，讓安全文化深入人心。同時，通過組織日常現(xiàn)場安全檢查、專項排查、消防排查，以排查問題為導向持續(xù)深化“解難題、辦實事、辦好事”實踐活動，另外組織開展各車間現(xiàn)場應急演練、完善安全教育培訓等工作組成的安全生產方針，培訓教育保持“一人一檔”，健全完善培訓管理制度，有效促進該公司安全生產工作穩(wěn)步推進。通過現(xiàn)場排查、實地查看、查閱記錄等方式，對廠區(qū)內所有區(qū)域進行日常巡查，緊盯有限空間作業(yè)、高空吊裝作業(yè)、動火作業(yè)，對檢查出的安全風險隱患保持“零容忍”態(tài)度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，明確責任人，整改期限，將隱患排查工作形成閉環(huán)管理，大力推進“零三違”班組創(chuàng)建工作，警示職工拒絕“三違”行為，時刻保持安全作業(yè)，確保安全生產穩(wěn)步前進。

在學習 比貢獻中強思想

      以學促思，務求實效，為全面激活“兩強三講四比”主題實踐活動在全年生產經營工作中的促進作用，該公司黨委將創(chuàng)新引領、科技賦能，深化改革、提質增效，內挖潛能、降本增效，引才聚智、幫練內功，馳而不息、狠抓作用等融入活動安排，聚力企業(yè)創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈融合發(fā)展堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略；緊盯全年目標任務開展“三品建設”和“質量華山行”活動，在風險管理、內控建設、對標管理上優(yōu)化工作路徑；聚焦綠色低碳發(fā)展、“六化工廠”建設實現(xiàn)環(huán)境效益和經濟效益雙升；要堅持“練內功+引人才”相結合的選人育人戰(zhàn)略，樹立重實干重實績的工作導向，著力在“選育用留”上下功夫，注重“下沉”式培養(yǎng)，努力在實踐中提升本領，并加大人才鼓勵激勵，讓尊重人才價值、鼓勵人才創(chuàng)新、發(fā)揮人才作用的氛圍更加濃厚；進一步鞏固拓展“作風建設專項行動”成果，深入排查重點領域、重點環(huán)節(jié)、重點崗位的廉潔風險，建立有效防控機制，持續(xù)加大落實監(jiān)督力度，暢通監(jiān)督渠道，激發(fā)群眾監(jiān)督正能量，把作風建設不斷引向深入，積極營造氣朗風清的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

      富平公司將堅持落實各項工作措施，強化全員安全生產責任意識，結合“三管三必須”原則，細化崗位安全生產責任制，突出高風險作業(yè)、危險作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督，強化不安全行為治理，做到安全生產管理全方位落實。（趙東升）