7月24日，黃陵公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)以及陜西建材科技公司2023年半年工作會(huì)精神，并對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員參加會(huì)議。

      會(huì)上，該該公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)馬恭行立足“提質(zhì)增效、成本管控、項(xiàng)目管理、穩(wěn)步發(fā)展”十六字方針，提出了“以銷(xiāo)售任務(wù)為龍頭，以降本增效為核心，以費(fèi)用控制為抓手”的經(jīng)營(yíng)思路，確保全面實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)穩(wěn)定，一個(gè)下降，四個(gè)提升”。他指出，一是要堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)“穩(wěn)周邊高價(jià)區(qū)，拓兩邊增量區(qū)”營(yíng)銷(xiāo)策略，強(qiáng)力推進(jìn)周邊高價(jià)區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓；二是堅(jiān)守“對(duì)內(nèi)做優(yōu)存量，對(duì)外做大增量”經(jīng)營(yíng)思路，不斷夯實(shí)脫硫石粉技術(shù)儲(chǔ)備，有序開(kāi)展脫硫石膏的深加工以及一級(jí)超細(xì)粉煤灰的生產(chǎn)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展打下良好基礎(chǔ)；三是聚焦“質(zhì)量控制、成本管控、產(chǎn)品研發(fā)”三大職能定位，進(jìn)一步健全質(zhì)量管理體系，持續(xù)提升全要素、全過(guò)程質(zhì)量管控能力；四是全面實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化交易考核，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)積極性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力和活力，達(dá)到降本增效的目的；五是樹(shù)立“省下一分錢(qián) 就增一分利”理念，持續(xù)強(qiáng)化成本管控，大力開(kāi)展修舊利廢、小改小革等工作；六是加強(qiáng)“十項(xiàng)費(fèi)用”管控，堅(jiān)持“預(yù)算控制、報(bào)備控制”原則，對(duì)各類(lèi)費(fèi)用實(shí)施分類(lèi)管控，力爭(zhēng)“十項(xiàng)費(fèi)用”較年初計(jì)劃下降20%；七是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)創(chuàng)建工作，按計(jì)劃完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)復(fù)審、清潔生產(chǎn)審核、引領(lǐng)性企業(yè)創(chuàng)建；八是充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)“減虧增盈”的積極作用，全面按照陜西建材科技公司提出的“四大控制”做好項(xiàng)目投資工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      黃陵公司將以此次會(huì)議精神為指引，以全面貫徹落實(shí)降本增效為目標(biāo)，緊緊圍繞“減虧增盈”措施，堅(jiān)持深挖內(nèi)潛原則，穩(wěn)步提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭全力推動(dòng)各項(xiàng)計(jì)劃措施落地見(jiàn)效，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成。（鄧雨晨）