2023年，物貿(mào)公司以“兩強三講四比”主題實踐活動為契機，融合“管理效益提升年”實施路徑，聚焦黨建引領(lǐng)、外部業(yè)務拓展、項目進度等方面重點發(fā)力，切實推進物貿(mào)公司外部貿(mào)易工作任務打開新局面。
講擔當 比執(zhí)行 實現(xiàn)外部業(yè)務逆勢上揚

      面對上半年激烈、嚴峻的市場形勢，物貿(mào)公司精準施策，持續(xù)強化市場研判，加大銷售力度，統(tǒng)籌做好內(nèi)部協(xié)作，在現(xiàn)有業(yè)務基礎(chǔ)上，固化鋼鐵、有色金屬等產(chǎn)品存量業(yè)務定向收入，在業(yè)務發(fā)展中，向先進單位看齊，向一流企業(yè)看齊，先后與銅川堯柏特種水泥有限公司對標煤炭業(yè)務，與陜西延長石油集團有限公司對標有色金屬業(yè)務、與兄弟單位賽柯瑞思公司對標鋼材業(yè)務，通過加強學習交流，進一步找差距、補短板、強弱項，有效提升了外部貿(mào)易工作管理目標。

強作風 比貢獻 在項目開發(fā)上持續(xù)發(fā)力

      面對市場沖擊，物貿(mào)公司號召全體干部職工主動出擊，在科學做好風險防控的前提下，努力攻堅克難，積極拓展外部貿(mào)易市場，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。與此同時，堅定不移走市場化道路，今年以來，該公司跳出陜西本土找市場，將市場開發(fā)策略由“普遍撒網(wǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸攸c跟進”，對重點區(qū)域、重點客戶開發(fā)，維護保障更具體，上下游采購與銷售明確具體措施和方案，為市場再拓再增奠定基礎(chǔ)。通過長期跟蹤、走訪、交流，最終與國能集團達成煤炭買賣協(xié)議，市場競爭力顯著增強。

講風格 比創(chuàng)新 創(chuàng)新外部業(yè)務開發(fā)思路

      嚴防風險，提質(zhì)增效，內(nèi)部集采降成本，外部貿(mào)易創(chuàng)效益。該公司結(jié)合購銷實際情況，以市場為導向、以效益為中心，形成“精準研判、精準采購、精準銷售、精準考核”的經(jīng)營理念。一是持續(xù)深化購銷聯(lián)動，積極與上下游單位開展購銷對接，促進供應鏈一體化深度融合。二是加大市場拓展力度，制定更加靈活的銷售策略，平衡好供給與需求關(guān)系，大力發(fā)展終端銷售。三是優(yōu)化市場布局，深入拓展港口煤炭市場，試點開展綜合貿(mào)易業(yè)務，依托現(xiàn)有客戶對象，突破現(xiàn)貨采購與銷售模式，實現(xiàn)銷量、收入快速增長。
      物貿(mào)公司將持續(xù)以“兩強三講四比”主題實踐活動為契機，緊盯全年目標任務，拓寬貿(mào)易渠道，保證貿(mào)易產(chǎn)值持續(xù)走高，助推外部業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。（張湘琦）