今年是全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是黃陵公司繼往開來、接續(xù)奮斗的“質(zhì)量提升年”，該公司聚焦重點工作，堅持以“兩強三講四比”主題實踐活動為載體，統(tǒng)籌推進“三品建設(shè)”和“質(zhì)量華山行”活動落實落地，重構(gòu)核心布局，推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，助推企業(yè)質(zhì)量建設(shè)穩(wěn)步提升。

勇于挺膺擔當 抓實黨建固本

      自“兩強三講四比”主題實踐活動開展以來，該公司緊緊圍繞“保安全、促創(chuàng)新、穩(wěn)提升”各項工作，持續(xù)加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，不斷探索創(chuàng)新“黨建+”工作模式，將黨建“軟實力”有效轉(zhuǎn)化為推動產(chǎn)品發(fā)運的“生產(chǎn)力”。成立黨員干部安全檢查小組，深入各生產(chǎn)班組檢查人員“三違”行為、車輛管理、服務(wù)設(shè)施等工作執(zhí)行情況；領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入一線調(diào)研，各黨支部分組調(diào)研落實，收集調(diào)研問題清單；組織開展“巾幗保安全”活動，女職工利用班前會、周例會等為一線職工進行安全培訓(xùn)、發(fā)放安全手冊等舉措普及安全常識……多點發(fā)力、篤行實干，企業(yè)安全環(huán)保穩(wěn)步運行，標準化水平持續(xù)提升，“黨建+安全”成效穩(wěn)步。

深挖問題根源 聚力攻堅克難

      “三品建設(shè)”和“質(zhì)量華山行”活動開展以來，該公司保持“應(yīng)考”姿態(tài)，練好“基本功”，秉持“品質(zhì)第一，質(zhì)量上上”的質(zhì)量管理理念，做好源頭管理，強化過程管控。連日來，為有效解決礦渣皮帶秤下料不穩(wěn)，頻繁斷料，影響磨機臺時等問題，該公司生產(chǎn)技術(shù)黨支部聯(lián)合創(chuàng)新工作室深入了解原材料喂料銜接情況，研究探討將振打電機由人工操控改造為中控室控制，以有效提高工作效率和磨機臺時，該項目完成后，不僅有效解決了生產(chǎn)斷料問題，還提高了處理問題的速度，降低了職工的勞動強度。強化“新”理念，端正“實”態(tài)度，聚焦當前“五小”創(chuàng)新和小改小革，員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力不斷迸發(fā)，企業(yè)循環(huán)水軟化技術(shù)，熱風爐電磁改造等多個節(jié)能減排重點項目穩(wěn)步推進。

完善考核制度 提升品質(zhì)追求

      產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根基?！皟蓮娙v四比”和“質(zhì)量華山行”活動開展以來，為進一步筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基石，構(gòu)建保障產(chǎn)品質(zhì)量的制度，該公司聚力優(yōu)化檢測效能，完成了水泥膠砂強度檢驗設(shè)備的全套更新，同時，先后制定質(zhì)量管理考核辦法，完善細化質(zhì)量監(jiān)督考核內(nèi)容，嚴格關(guān)鍵工序的控制和管理，建立工序質(zhì)量動態(tài)控制體系，周有匯總、月有考核、季有培訓(xùn)，在考核培訓(xùn)過程中進一步提高檢測人員技術(shù)水平，加強隊伍建設(shè)。上半年以來，水泥平均臺時同比增長0.82%，超細粉平均臺時同比增長5.92%，立磨的有效運轉(zhuǎn)率同比增長0.15%……一項項喜人的數(shù)據(jù)背后，是該公司擦亮“華山”品牌質(zhì)量名片的具體行動。
      強化源頭管理，深耕質(zhì)量建設(shè)。黃陵公司將持續(xù)深化“兩強三講四比”和“質(zhì)量華山行”活動，把好關(guān)口、抓實環(huán)節(jié)、控嚴程序，堅持“走出去和引進來”并重，在擔當作為中不斷提升“華山”水泥產(chǎn)品競爭力，為質(zhì)量賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（李康 陳鵬）