今年，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，智引公司堅(jiān)持立足實(shí)際，發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓住“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)契機(jī)，持續(xù)鞏固拓展轉(zhuǎn)型發(fā)展成果同高質(zhì)量發(fā)展高效銜接，1-3季度以來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入呈持續(xù)增長(zhǎng)之勢(shì)。

      “亮計(jì)劃比謀劃”夯實(shí)管理提效率。為更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，該公司大膽創(chuàng)新，調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理模式，建立綜合一體化團(tuán)隊(duì)，分解6個(gè)億目標(biāo)任務(wù)，分片包干，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性，提升企業(yè)管理效能。此外，及時(shí)細(xì)化經(jīng)理層契約化考核指標(biāo)，將經(jīng)理層考核與綜合一體化管理相結(jié)合，全面提升管理效能。

      “亮行動(dòng)比措施”攻堅(jiān)克難拓市場(chǎng)。該公司在內(nèi)部市場(chǎng)疲軟的情況下，果斷調(diào)整銷售策略，堅(jiān)持以黃陵、韓城為重心，陜北和關(guān)中非煤產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，借助智能化平臺(tái)推進(jìn)電力、鐵路、化工等行業(yè)智能化建設(shè)，與西安交通大學(xué)、西安科技大學(xué)簽訂合作協(xié)議，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造“拳頭”產(chǎn)品，全力以赴拓展外部市場(chǎng)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

      “亮作風(fēng)比服務(wù)”一線調(diào)研增實(shí)效。為落實(shí)好“下基層”調(diào)研工作總方針，面對(duì)面了解客戶需求，聽(tīng)取客戶建議，切實(shí)掌握五大區(qū)項(xiàng)目承攬、推進(jìn)、回款、管理及其他相關(guān)情況，總結(jié)亮點(diǎn)和不足，督促解決項(xiàng)目承攬和市場(chǎng)拓展過(guò)程中的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，讓“回頭看”成為工作常態(tài)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。

      “亮業(yè)績(jī)比實(shí)效”創(chuàng)新績(jī)效聚合力。穩(wěn)步推進(jìn)績(jī)效管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。為此，該公司大膽創(chuàng)新，以刀刃向內(nèi)的魄力，對(duì)考核進(jìn)行了徹底的“手術(shù)”，建立了一套以實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，切實(shí)管用的績(jī)效考核細(xì)則。重新細(xì)化五大區(qū)和研發(fā)部考核指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到季度，成為考核“重頭戲”，將按比例考核到人的模式調(diào)整為控制績(jī)效總額的方式，將考核權(quán)限向基層負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)移，種好考核“責(zé)任田”，杜絕出現(xiàn)“考核死角”。據(jù)悉，該公司正在全力整改職能部門考核模式，把配合作戰(zhàn)，共性指標(biāo)考核等作為測(cè)評(píng)手段，實(shí)現(xiàn)部門協(xié)同發(fā)展，下好“一盤棋”。

      智引公司將聚焦主業(yè)主責(zé)，著力穩(wěn)經(jīng)營(yíng)促增長(zhǎng)，同心協(xié)力，腳踏實(shí)地，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)管理、業(yè)績(jī)考核等方式，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量和效能，做強(qiáng)做優(yōu)高質(zhì)量發(fā)展。（楊琦）