兩強(qiáng)三講四比? 共述奮進(jìn)故事 | 神木恒穩(wěn)公司:持之以恒抓質(zhì)量 穩(wěn)中求進(jìn)保進(jìn)度
2023年以來,神木恒穩(wěn)公司以“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)作為有效載體,抓質(zhì)量、保進(jìn)度,持續(xù)推動(dòng)工程質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提升,營造企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展好態(tài)勢。
“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,該公司對安全質(zhì)量工作進(jìn)行了詳細(xì)部署,進(jìn)一步明晰質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與發(fā)展的關(guān)系,形成全員重視質(zhì)量、全員共管質(zhì)量的濃厚氛圍。組織施工單位、監(jiān)理單位開展《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料分類及質(zhì)量管理培訓(xùn)規(guī)范》培訓(xùn),組織全體職工參加質(zhì)量月線上知識競賽,合格率達(dá)到100%,深入普及質(zhì)量知識,增強(qiáng)全員質(zhì)量意識,營造良好質(zhì)量氛圍。在此基礎(chǔ)上,組織施工單位、監(jiān)理單位召開4場質(zhì)量反思現(xiàn)場會(huì),對近年來各行業(yè)發(fā)生的在建工程質(zhì)量事故案例、重大安全隱患處罰、質(zhì)量監(jiān)督部門通報(bào)問題等進(jìn)行警示教育,有效促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量過程管控、職工質(zhì)量意識提升。
刀刃向內(nèi)抓整改,緊盯問題精準(zhǔn)改。該公司始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向,抓實(shí)抓細(xì)問題整改,每周組織聯(lián)合大檢查,對存在的質(zhì)量問題下發(fā)整改通知單并要求限期整改回復(fù),同時(shí)開展工程質(zhì)量實(shí)體自查整治活動(dòng),對所有工點(diǎn)、實(shí)體、隱蔽工程驗(yàn)收等開展質(zhì)量“體檢”,對不按設(shè)計(jì)圖紙、不按施工方案、不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工行為,先后開展自查10次,發(fā)現(xiàn)問題17項(xiàng),整改完成16項(xiàng),進(jìn)一步促進(jìn)全面壓緊壓實(shí)整改責(zé)任,從嚴(yán)從實(shí)打開整改提升新局面。
在“質(zhì)量開放日”現(xiàn)場觀摩交流活動(dòng)中,該公司組織專業(yè)觀摩會(huì),通過現(xiàn)場觀摩交流看到亮點(diǎn)、找出短板、尋求突破,達(dá)到以觀摩促工程質(zhì)量提升,以交流促進(jìn)步,力求將質(zhì)量問題各個(gè)擊破,堅(jiān)持將工程質(zhì)量問題整改工作做到常態(tài)化。
神木恒穩(wěn)公司將始終秉承穩(wěn)中求進(jìn)的工作態(tài)度,抓質(zhì)量、保進(jìn)度,在質(zhì)量管理上精益求精,形成“月月是質(zhì)量月,日日抓質(zhì)量”的良好氛圍。(武廣濤)