今年以來，龍門綠碳公司嚴(yán)格按照“四合規(guī)、四控制、三超前”項目管理要求，用好“四則運算”，做優(yōu)“示范工程”。

安全質(zhì)量效率管理常做“加法”

      該公司堅定“警鐘長鳴、律己常嚴(yán)、信念常存、監(jiān)督常在”安全責(zé)任意識，在“責(zé)任壓實、要求提實、考核抓實”上常抓不懈，深化落實安全“三同時”標(biāo)準(zhǔn)體系和“提示警示、倍數(shù)處罰”機(jī)制，加強(qiáng)全過程、全周期、全覆蓋過程管理“穿透力”。同時，走快走實安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，搭建完成安全管理體系框架，推進(jìn)框架大綱逐項規(guī)范細(xì)致，實現(xiàn)風(fēng)險皆有所管、管有所依。

概算費用支出控制巧做“減法”

      該公司踐行“用‘緊日子’過‘好日子’”的轉(zhuǎn)變思維，按照“年度定總額、季度做籌劃，月度排投資”的預(yù)算管理方式，分周期分時段使用建設(shè)資金，有效控制財務(wù)費用支出。提前謀劃，最大程度控制試生產(chǎn)消缺周期，用好行業(yè)小噸位生產(chǎn)線，提前防控生產(chǎn)線運行調(diào)試可能風(fēng)險，縮短消缺周期，減少缺陷事項，確保項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

項目建設(shè)效益轉(zhuǎn)化善做“乘法”

      該公司按照“三超前”項目建設(shè)要求，超前部署自主創(chuàng)新型工藝配方和生產(chǎn)組織，在技術(shù)層面構(gòu)建提升未來競爭力，同時，發(fā)揮固廢產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部協(xié)作和外部供應(yīng)的市場準(zhǔn)入優(yōu)勢，提升固廢微晶產(chǎn)品認(rèn)知度和認(rèn)可度，提前布局產(chǎn)品銷路渠道。此外，精準(zhǔn)攻關(guān)工業(yè)微晶板材安裝工藝，形成集生產(chǎn)、銷售、安裝于一體的“一站式”產(chǎn)品應(yīng)用指南，更好地把握固廢微晶行業(yè)話語權(quán)。

黨建引領(lǐng)對標(biāo)對表勇做“除法”

      該公司以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)自查評價、專題督導(dǎo)為結(jié)果導(dǎo)向，對標(biāo)對表，精準(zhǔn)施策、補(bǔ)充完善黨支部“四融”機(jī)制、“三定期一評價”等措施使用不足缺項。以“‘兩園’文化承載‘兩地’建設(shè)”為支部品牌創(chuàng)建主題，與思想賦能、理論賦能、文化賦能同步并行，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才培育和創(chuàng)新創(chuàng)建“黨建品牌引領(lǐng)+行業(yè)示范引領(lǐng)”的“雙向赴綠”儲備中積淀動力源。（薛少佳）