今年以來，富平公司堅持以“兩強三講四比”主題實踐活動為載體，以強化目標考核為抓手、培養(yǎng)人才為核心，凝聚奮進思想，強化發(fā)展共識。

一方展板抓成效

     該公司始終堅持把凝聚共識、提質(zhì)增效作為管理的關(guān)鍵點，進一步優(yōu)化體制機制，深化內(nèi)部市場化管理，建立“一標準、一流程、一考核、一責任、一效果”五大步驟的內(nèi)部市場化考核管理體系。通過定標準、定流程，每日在展板就相關(guān)數(shù)據(jù)進行實時更新，提升廣大干部職工緊迫感、積極性，進一步激發(fā)全員干事熱情。與此同時，該公司高度重視跑冒滴漏現(xiàn)象，每周督促電氣技術(shù)人員對各車間用電情況進行專項檢查、系統(tǒng)分析，制定措施降成本。通過內(nèi)部市場化的有序推進，切實降低了用電量，跑冒滴漏現(xiàn)象得到遏制，空壓機運轉(zhuǎn)數(shù)從10臺降至7臺，月節(jié)約電量三十余萬度；設(shè)備故障率下降，基本實現(xiàn)零故障率，提高了設(shè)備的可靠性和運轉(zhuǎn)率，有效降低生產(chǎn)成本。

一次比武提能力

      該公司通過舉行技術(shù)比武，激勵職工鉆業(yè)務(wù)、練技能，引導(dǎo)職工形成比學(xué)習(xí)的激烈氛圍。在此期間，各車間、部室賽前開展突擊班，指導(dǎo)電、鉗工利用閑暇時間復(fù)習(xí)理論知識、強化技能；賽后召開電氣工作例會總結(jié)經(jīng)驗，不斷促進專業(yè)技能提升。通過比賽不僅為廣大技術(shù)人員提供了展示能力的舞臺，同時為加強人才隊伍建設(shè)搭建了平臺，激發(fā)全體職工“比、學(xué)、趕、超”的拼搏勁頭。

      為進一步提高技術(shù)人員的能力素養(yǎng)，各個車間頻出實招。機電設(shè)備部利用班前會和下班時間為員工進行電工基本知識培訓(xùn)，同時每月進行理論知識測試，并依據(jù)成績進行獎懲，充分調(diào)動職工學(xué)習(xí)積極性。此外利用廢舊電機對職工進行實物教學(xué)，學(xué)習(xí)電機內(nèi)部構(gòu)造和如何拆卸，加強了職工的實操能力。

      富平公司將繼續(xù)以“兩強三講四比”主題實踐活動為指引，深挖節(jié)能潛力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。（楊添）