黨建領航風帆正，奮楫篤行譜新篇。自“兩強三講四比”主題實踐活動開展以來，神木恒穩(wěn)公司立足企業(yè)發(fā)展實際，始終把“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提，形成凝聚項目建設的強大“向心力”。

      強化黨性教育，探索“線上+線下”學習路徑。思想是行動的先導。神木恒穩(wěn)公司在學懂弄通做實上下足功夫，制定詳細學習計劃，按照分層次、全覆蓋學習要求，使學習由“軟任務”變成“硬約束”，在常態(tài)化落實班子理論學習中心組學習、“三會一課”“第一議題”“主題黨日”制度規(guī)定的基礎上，不斷創(chuàng)新學習方式方法，利用黨員學習微信群、“學習強國”APP等線上媒介廣泛開展學習宣傳和體會交流，引導職工將習近平新時代中國特色社會主義思想與企業(yè)實際緊密結(jié)合，緊抓融媒體傳播導向引領作用，牢牢占領意識形態(tài)主陣地，確保理論學習全覆蓋。

       強化作風建設，凝聚項目建設強大“向心力”。將“黨建+工程質(zhì)量”的管理模式覆蓋到現(xiàn)場施工的全過程，聚焦工程質(zhì)量驗收的關鍵環(huán)節(jié)，該公司工程部黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，嚴格把控工程質(zhì)量驗收關鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合當?shù)貧夂蛱攸c，成立冬季施工領導小組，建立以建設單位、監(jiān)理單位、施工單位為主導的“三級監(jiān)督”管控體系，按照“五防”要求，提早部署筑牢“溫暖防線” ，全力確保工程質(zhì)量安全。以“黨建+成本”細化成本管控，嚴格把控設備、材料采購招標環(huán)節(jié)，拆分招標，多次詢價，控制概算，持續(xù)樹牢過“緊日子”的思想，同時不斷加強“三公經(jīng)費”“十項費用”支出管理，捂緊企業(yè)發(fā)展“錢袋子”，營造風清氣正良好氛圍。

      固本培元夯基礎，“實”字當頭，“干”字爭先，該公司將繼續(xù)發(fā)揮黨建優(yōu)勢，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強黨建，用奮發(fā)有為、積極進取的精神，助力陜西建材科技公司“5933”固廢綜合利用戰(zhàn)略落實落地。（申玫）