步入四季度，華山營銷公司深入貫徹落實陜煤集團“八個聚焦”要求，以“提質(zhì)增效”為抓手，全體職工以奮勇爭先、扎實肯干的工作作風(fēng)，向著全年任務(wù)目標發(fā)起沖鋒。

鉚足干勁 把好“方向盤”

      該公司積極構(gòu)建“黨政領(lǐng)導(dǎo)掛圖作戰(zhàn)、分管領(lǐng)導(dǎo)齊心協(xié)作、業(yè)務(wù)部室重點推進、公司全員積極參與”的工作體系，引導(dǎo)企業(yè)上下全員轉(zhuǎn)變思想、作風(fēng)，樹牢全局意識，提升工作質(zhì)效。

      “工作要有計劃、有總結(jié)、有措施……”近日，一本《工作手冊》引發(fā)了該公司廣大職工熱議。據(jù)了解，為推進各項工作有序、高效完成，該公司以《工作手冊》為切入點，扎實落實“一人一手冊、一日一計劃”的定制式工作目標，要求廣大干部職工緊密結(jié)合“六個是否”“三問三省”制定每日工作計劃、工作總結(jié)以及改進措施，明確任務(wù)清單、時間節(jié)點清單、責任清單；對周期較長的工作，制定階段性目標計劃，做到抓重點、攻難點，力求措施再細化、任務(wù)再明確，保證工作任務(wù)有效落實，實現(xiàn)“交必辦、辦必果”的工作目標，推動以高質(zhì)量督辦推動公司各項工作落地落實，達到反饋及時、執(zhí)行暢通、落實到位的目的。據(jù)統(tǒng)計，已發(fā)放《工作手冊》百余本。

堅定信心 種好“責任田”

      該公司始終圍繞“八個聚焦”任務(wù)部署，要求銷售人員增強危機意識，充分發(fā)揮銷售龍頭作用，主動應(yīng)對市場變化，做到用“緊日子”過“好日子”、用“賺錢”思維去“花錢”、用“乙方”思維做“甲方”、用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”。進一步加強市場研判，不斷創(chuàng)新銷售思維，主動打破傳統(tǒng)固有模式，從細微處著手，深度挖掘銷售創(chuàng)效增收點，針對不同產(chǎn)品確定銷售方向和客戶，實時掌握客戶使用產(chǎn)品滿意度以及售后服務(wù)情況，確保各項工作落地有聲。同時，要求粉煤灰運營中心狠抓生產(chǎn)過程管控，提升經(jīng)營管理質(zhì)量，以安全生產(chǎn)和效益最大化為中心，提升企業(yè)市場競爭力。截至目前，該公司走訪客戶200余戶，粉煤灰運營中心保質(zhì)保量完成二級灰生產(chǎn)10余萬噸，原灰13余萬噸。

心系職工 用好“口袋書”

      該公司為進一步引導(dǎo)廣大職工了解國家社保政策，提升社保工作實效，本著便民、利民、高效的原則，以社?！安椤⒙?、學(xué)”三步創(chuàng)新工作法為手段，制定并下發(fā)《2023你問我答“社保政策口袋書”》。針對職工在參保過程中遇到的難點、堵點、痛點等問題，內(nèi)容全面系統(tǒng)講解了社會保障、勞動關(guān)系、企業(yè)年金、住房公積金等各項基本政策法規(guī)，內(nèi)容豐富、“干貨滿滿”，為職工答疑解惑、排憂解難，實現(xiàn)職工與社保知識“零距離”，真正做到不走形式、不擺樣子，為職工了解社保最新政策和社保管理工作提供了行動指南，切實提升公司多樣化服務(wù)和職工群眾的認可度。（劉寧）