歲末年初，智引公司企業(yè)管理部組織召開部門年度總結(jié)大會，圍繞“去年工作怎么看”總結(jié)得失，錨定“新年工作怎么干”籌劃部署，更好地發(fā)揮了“充電加油”的中轉(zhuǎn)站作用。

以演講展成果—比成績，比擔當

      此次會議采取演講方式開展，該部門全體職工緊緊圍繞2023年工作亮點、存在的問題和2024年重點工作計劃，以PPT形式逐一進行脫稿匯報，在比的過程中提升向上的動力，在講的過程中凝聚團隊合力。期間，大家結(jié)合自己的崗位職責，從企業(yè)管理、人力資源、政策運用、采購等多個方面圍繞如何實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。

以討論明目標—找差距，踏新程

      “面對2024年公司重點工作，以及部門重點工作部署，講一講下一步你要怎么干？”

      “你認為自己在哪方面存在不足？如何改進？”

      會上，該部門全體職工、部門負責人及分管領(lǐng)導針對具體工作分別作了進一步分析，針對具體問題，采取分層次，分類別處理，能當下解決的當下解決，不能當下解決的限期整改。

      會議指出，要圍繞公司全年重點工作部署，結(jié)合部門職責，想方設(shè)法在各自的工作崗位上創(chuàng)新方式方法，深耕細耕；要圍繞人力資源、合同管理、“兩利六率”、風險防控、職工培訓等方面存在的相關(guān)問題，拿出整改措施，并落實到位；要不忘初心，敢作為，勇?lián)敚ⅰ爸練狻?，有“沖勁”，為企業(yè)經(jīng)濟運行提供幫助和支持；要提高站位，不斷學習，在實踐中提升自己的綜合能力，讓青春在“云下”奔跑。

      據(jù)悉，該部門將以此次會議為起點，時刻對照檢查，確保勁頭不松，力度不減，標準不降。（楊琦）