3月8日，陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理杜平一行到公司調(diào)研指導(dǎo)2024年重點(diǎn)工作落實(shí)情況，陜煤集團(tuán)安全監(jiān)察部副總經(jīng)理孫斌健，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副總經(jīng)理董琳、環(huán)保監(jiān)察部副總經(jīng)理姬文龍及戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)管理部有關(guān)人員陪同調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副總師、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

      會(huì)上，杜平就開展此次調(diào)研的目的、內(nèi)容進(jìn)行了說明。在詳細(xì)了解了公司1-2月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部協(xié)作、治虧創(chuàng)效、應(yīng)收賬款清欠、存量資產(chǎn)盤活、企業(yè)融資管理、5G工業(yè)智能化、固廢綜合利用規(guī)劃等重點(diǎn)工作完成情況后，杜平對(duì)公司在應(yīng)收賬款和成本管理上采取的有力舉措表示肯定。要求公司總結(jié)梳理成本管理好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行推廣分享。同時(shí)就應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)、運(yùn)輸成本挖潛等工作作出具體安排。

      杜平指出，要以煤矸石固廢產(chǎn)業(yè)為切入點(diǎn)，以陜西建材科技公司為平臺(tái)，聚焦陜煤集團(tuán)固廢處置，從方式、路徑、效益等方面推進(jìn)固廢產(chǎn)業(yè)落實(shí)落地，努力打造煤矸石處置一流企業(yè)。同時(shí)緊扣降產(chǎn)廢、少升井、固廢再利用等，就如何推動(dòng)固廢產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升回報(bào)率等進(jìn)行了全面分析。他要求，要聚焦統(tǒng)一固廢處置權(quán)，深入調(diào)研形成機(jī)制。聚焦固廢項(xiàng)目資金支持，以產(chǎn)生效益為出發(fā)點(diǎn)，從嚴(yán)抓實(shí)資金管控，倒逼企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。聚焦固廢處置補(bǔ)償機(jī)制，加大前期市場(chǎng)開發(fā)力度，提前做好項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，獲得市場(chǎng)、行業(yè)、政府認(rèn)可。聚焦固廢產(chǎn)品內(nèi)部先行先試，依托集團(tuán)公司《三年改革方案》，深化內(nèi)部協(xié)作。聚焦固廢處置技術(shù)支撐，結(jié)合集團(tuán)公司科技研發(fā)工作提出的“研究一批、儲(chǔ)備一批，使用一批”原則，實(shí)現(xiàn)有研發(fā)、有產(chǎn)品、有技術(shù)，培育自主技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、形成核心技術(shù)，努力在固廢行業(yè)立住腳，同時(shí)要積極申報(bào)“專精特新”企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。要聚焦穩(wěn)增長(zhǎng)，把握生產(chǎn)旺季，有序組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。要注重安全環(huán)保，特別是要做好非煤礦山安全環(huán)保工作，嚴(yán)守底線、筑牢防線。要加大產(chǎn)品營(yíng)銷力度，用好集團(tuán)平臺(tái)提升銷量。同時(shí)公司班子要結(jié)合分管領(lǐng)域，以提升盈利能力為發(fā)力點(diǎn)推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      公司黨委書記、董事長(zhǎng)張超暉表示，將圍繞完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作。一是緊盯降本增效，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程管控，明確成本管控具體目標(biāo)、措施及責(zé)任人，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。二是做細(xì)創(chuàng)新管理，以固廢綜合利用、所屬智引公司兩個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)為根本，加大研發(fā)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)及資金投入力度，優(yōu)化研發(fā)人員工資構(gòu)成，以完善的制度體系為依托，激活內(nèi)生動(dòng)力。三是做實(shí)新產(chǎn)品推廣，面向建筑市場(chǎng)主陣地，積極推行集團(tuán)內(nèi)部“先試先用”機(jī)制，將提升固廢產(chǎn)業(yè)價(jià)值擺在首位，努力創(chuàng)建陜煤集團(tuán)固廢綜合利用品牌。四是抓嚴(yán)風(fēng)險(xiǎn)防控，根據(jù)“月度、季度”時(shí)間軸明確資金風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)和措施。同時(shí)推行“質(zhì)量上上、價(jià)格中上、成本下下”原則，明確市場(chǎng)導(dǎo)向，為完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
      公司黨委副書記、總經(jīng)理周紅表示，將以集團(tuán)公司明確的發(fā)展路徑為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)圍繞“八個(gè)聚焦”“兩利六率”等重點(diǎn)工作部署，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。同時(shí)，面對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的發(fā)展形勢(shì)和挑戰(zhàn)，特別是針對(duì)應(yīng)收賬款管理工作，要針對(duì)優(yōu)化客戶群體和強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作明確目標(biāo)、提出舉措，確保不斷降低貨款回收率，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。并從產(chǎn)品推廣、固廢綜合利用等方面提出工作建議。

      公司副總經(jīng)理杜永康圍繞2023年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況，項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、管理效能提升、深化改革提升、盤活資產(chǎn)及落實(shí)“三個(gè)四”工作思路任務(wù)目標(biāo)及具體舉措等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。集團(tuán)公司各部門就內(nèi)部協(xié)作、5G工業(yè)智能化、固廢綜合利用、科研經(jīng)費(fèi)、安全管理、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行了深入溝通交流，并提出了建議與要求。（郭光宇 宗鑫）