3月7日，建材科技公司召開2024年一季度重點項目推進會，會議聚焦“四個合規(guī)、四個控制、三個超前”管理要求，會議傳達學(xué)習(xí)集團公司重點建設(shè)項目推進專題會會議精神，要求對2024年重點項目推進要求，對重點項目進展情況進行大起底、大排查、大提升，對全力以赴做好投資控制、工期控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)保控制等工作，緊盯成本管控，堅持既要科學(xué)控制工程投資、更要合理安排施工工期，保障公司項目高質(zhì)量建設(shè)。建材科技公司副總經(jīng)理杜永康、時啟林及機關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人參加了會議。

      會上，公司企管規(guī)劃部項目推進辦公室結(jié)合“項目建設(shè)投產(chǎn)運行年”工作要求，對近期項目建設(shè)工作進行了安排部署，所屬項目建設(shè)單位依次針對存在問題及下一步工作安排作匯報。

      公司副總經(jīng)理杜永康就項目建設(shè)工作做了八個方面要求，一是認(rèn)真落實項目建成投產(chǎn)年實施方案；二是不打折扣地分解落實工作計劃，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書中的項目建設(shè)和實物產(chǎn)量任務(wù)逐月分解；三是簽訂所屬項目建設(shè)單位經(jīng)理層契約化清單，明確經(jīng)理層工作職責(zé)；四是做好項目建設(shè)安全、環(huán)保、質(zhì)量控制工作；五是全面依法合規(guī)招標(biāo)，應(yīng)招盡招，防范項目廉政風(fēng)險；六是以“443”管理要求，筑牢項目管理的脈絡(luò)；七是合理結(jié)算，融資進度匹配建設(shè)進度，為項目建設(shè)做好資金保障；八是抓好計劃落實，嚴(yán)格考核，企管規(guī)劃部組織包保部門做好協(xié)調(diào)服務(wù)和保障。公司副總經(jīng)理時啟林強調(diào)，擬建項目應(yīng)做好生產(chǎn)線規(guī)劃，優(yōu)化工藝流程，控制建設(shè)和生產(chǎn)成本。

      杜永康指出，高質(zhì)量發(fā)展核心在項目，拼經(jīng)濟關(guān)鍵是拼項目、搶項目。一要狠抓項目推進，強化要素保障，要健全常態(tài)化會商機制，及時有效解決卡點堵點，全力護航項目建設(shè)。二要項目公司每月召開一次例會，及時研究解決項目建設(shè)中存在的問題，加大節(jié)奏，緊盯目標(biāo)，確保項目有序推進。三要以頂格的標(biāo)準(zhǔn)、滿格的狀態(tài)，爭分奪秒、加力提速，千方百計推動各項工作加快往前趕，在具體工作中，一定要科學(xué)合理安排，要有前瞻性。四要各部門相互配合，對標(biāo)對表、奮勇爭先，切實把工作效能體現(xiàn)到具體項目上，要聚焦項目、真抓實干，堅持走出去、跑起來、想辦法、抓具體，持之以恒抓好項目進度、工期、安全、質(zhì)量，主動靠前服務(wù)，有序推進項目落實落細(xì)。五要夜以繼日、加班加點、壓茬進行、加快推進，切實以拼搏的勁頭為全年勝局奠定堅實的基礎(chǔ)。

      本次會議的召開，引導(dǎo)公司上下提高政治站位、堅持統(tǒng)一思想，堅持問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向相統(tǒng)一，確保2024年重點建設(shè)項目能夠按照既定目標(biāo)順利推進。在接下來的工作中，公司將進一步強化項目管理，嚴(yán)格按照計劃推進各項建設(shè)任務(wù)，確保項目早日建成投產(chǎn)，為公司的持續(xù)發(fā)展和市場競爭力的提升貢獻力量。（郭磊）