會上，張超暉首先宣貫了集團公司傳達學(xué)習(xí)全國兩會精神專題會議的重點內(nèi)容，并結(jié)合公司實際從深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹兩會精神、推動生產(chǎn)經(jīng)營重點工作落地見效、確保一季度“開門穩(wěn)”、守牢安全環(huán)保責任等方面提出要求，對陜煤集團2023年目標責任考核和公司實施績效考核的新標準新要求進行說明。同時緊緊圍繞如何開展好“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動，推動黨建引領(lǐng)融入中心“治虧降本提升、管理效能提升、安全環(huán)保提升、風(fēng)險防控提升”等“四個樹標”工作走在前列、成為示范，他指出，要抓好主體責任落實，提高班子隊伍戰(zhàn)斗力。要認真履行“一崗雙責”，牢牢把握黨建工作與經(jīng)營業(yè)務(wù)兩手抓、兩手硬，嚴格執(zhí)行學(xué)習(xí)教育常態(tài)化機制，聚焦“轉(zhuǎn)型升級、降本增效”，強化“技術(shù)創(chuàng)新、固廢利用、品牌效應(yīng)及產(chǎn)業(yè)一體化”優(yōu)勢發(fā)揮，結(jié)合年度“1235”奮斗目標進行指標分解，形成上下貫通、環(huán)環(huán)相扣的“黨建+經(jīng)營”責任鏈條和“項目化、任務(wù)化、清單化”管理模式，為企業(yè)發(fā)展提供堅強組織保障。要緊扣“四個樹標”，做好黨建與中心工作同題共答。在治虧降本方面，以“四種經(jīng)營理念”為根本，建立“主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、分管領(lǐng)導(dǎo)包抓、部門協(xié)同推進、責任單位落實”工作機制，實施降本增效60條措施和“一月一檢查一督導(dǎo)一落實一整改”管理辦法，多點布局、多維發(fā)力實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。樹牢“過緊日子”思想，緊盯成本、設(shè)備、生產(chǎn)等關(guān)鍵考核指標，嚴控非生產(chǎn)性支出，開展“修舊利廢、五小創(chuàng)新、小改小革”等活動，推進機制完善、管理優(yōu)化、流程再造、技術(shù)革新，力推降本增效。在管理創(chuàng)效方面，按照“黨委抓總、行政落實、明確計劃、追蹤效果”的思路對標行業(yè)先進企業(yè)，落實黨建結(jié)對內(nèi)外“雙循環(huán)”對標工作體系，并充分運用集團內(nèi)部平臺打牢市場化運營基礎(chǔ)。在安全環(huán)保方面，嚴格履行安全環(huán)保主體責任，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、“安全生產(chǎn)治理能力提升年”“三大保衛(wèi)戰(zhàn)”活動落實，針對推進減污降碳協(xié)同增效形成可借鑒、可推廣的管理模式，以“動態(tài)管控+結(jié)果導(dǎo)向”達成各項工作目標。在風(fēng)險防控方面，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”、重點領(lǐng)域，建立“班子監(jiān)督、審計監(jiān)督、紀檢監(jiān)督”銜接順暢、配合高效的“大監(jiān)督”工作體系，建立“大風(fēng)控”機制，進一步強化企業(yè)管理依法決策，重點工作專項管理，提高風(fēng)險管控力，構(gòu)建發(fā)展新格局。要聚焦主題實踐活動，匯聚高質(zhì)量發(fā)展合力。深刻把握此次實踐活動的基本內(nèi)涵，思想上做到漸行漸悟，在提高站位、強化學(xué)習(xí)、自我檢視中增強職工干事創(chuàng)業(yè)積極性和甘于奉獻的能動性；管理上做到轉(zhuǎn)變思維，開展“五型機關(guān)”創(chuàng)建活動、持續(xù)改進黨員工作作風(fēng)，打造一支講團結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣的干部隊伍；推動企業(yè)軟實力上做到動情動心，深入實施“提升職工生活品質(zhì)三年規(guī)劃”，深化公司“六實文化”體系，增強干部職工愛企向企凝聚力。要抓好干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的干事氛圍。聚力“關(guān)鍵少數(shù)”核心作用更加集中、黨組織副書記作用更加凸顯、黨員干部隊伍更加凝實、深化生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督檢查等方面，充分發(fā)揮各企業(yè)黨政主要負責人在帶好班子、抓好管理、形成示范中的“關(guān)鍵作用”，全面提升黨建工作質(zhì)效，引導(dǎo)黨員干部自覺當好模范先鋒，引領(lǐng)廣大職工堅定發(fā)展信心、創(chuàng)新工作方法，提高辦事效率、服務(wù)發(fā)展大局，答好“黨建紅”與“產(chǎn)業(yè)藍”的共同答卷。

      姜曉芹要求，各單位黨組織、機關(guān)各部門要迅速傳達，凝聚共識。緊抓“增強思想引領(lǐng)，全力以赴穩(wěn)增長”核心點，進一步統(tǒng)一思想、認清形勢，突出抓好政治建設(shè)，堅決落實各項決策部署，針對重點任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)著力補短板、強弱項、鍛優(yōu)勢，以全員的主觀能動性應(yīng)對外部環(huán)境和市場形勢的不確定性，主動擔當作為，為完成經(jīng)營目標任務(wù)筑牢思想行動基礎(chǔ)。要提高站位，真抓實干。充分認識陜煤集團黨委明確的“四個樹標”任務(wù)所賦予的光榮使命，公司兩級黨組織、責任部門要緊盯目標、有序推進，在落實中樹立大局意識、提高協(xié)同作戰(zhàn)能力、檢驗高效執(zhí)行能力，確保年末交出優(yōu)異答卷。要把握關(guān)鍵，主動作為。按照公司“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動和“四個樹標”任務(wù)要求，定出有效舉措、建立推進清單，主動擔責、主動加壓、主動作為，全力以赴將各項工作抓出成效。要及時總結(jié)，動態(tài)提升。“四個樹標”責任部門要牢牢把握職責定位，堅持邊推進邊總結(jié)、邊總結(jié)邊校正，形成典型案例、做好跟蹤問效、精準總結(jié)評估、及時宣傳推廣，并用好公司“一網(wǎng)一刊一平臺”，傳播特色亮點、強化輿論引導(dǎo)，凝聚推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。

      會上，還分別對公司《“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動實施方案》《黨建引領(lǐng)賦能“四個樹標”專項工作方案》進行詳細解讀，安排部署了2023年度目標責任考核工作。（白嵐）