唯變者新，唯新者成。2024年是實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標的關鍵一年，也是公司聚焦深化“三個年”活動的攻堅之年。公司堅持刀刃向內，貫徹落實“四種經(jīng)營理念”，聚焦“1235”工作部署以打造“新質生產力”為全年目標“謀進”，以公司“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動為載體，以黨建引領賦能“四個樹標”工作融入中心，為公司高質量發(fā)展積蓄強大破局動能。

以逆變思維抓生產 打造優(yōu)勢“風口產業(yè)”

       越是艱難越向前。在行業(yè)發(fā)展變局中，只有牢牢守住穩(wěn)產增產的“壓艙石”，才能依靠“風口產業(yè)”在市場環(huán)境中脫穎而出。我們要全面審視戰(zhàn)略全局，堅持以“營銷”思維抓“生產”的逆變思維，構建起以市場為導向的“產供銷”協(xié)同機制，在“兩個轉換、兩個替代”中擴大增量，優(yōu)化存量，提高質量。進一步加大礦產資源開發(fā)利用，在增產增效上做“加法”，在能源消耗上做“減法”，在技術革新上做“乘法”，在“雙碳”“雙控”上做“除法”，同時緊抓物流貿易運輸網(wǎng)絡，打通“產、儲、運、銷”脈絡，實現(xiàn)產品收益的最大化。同時進一步鞏固拓展“三品建設”成果，全面實施“穩(wěn)周邊高價區(qū)，拓兩邊增量區(qū)”營銷策略，通過固化老客戶、培育大客戶、吸引新客戶踐行用“乙方”思維做“甲方”，增強服務意識，增加客戶粘性，全面提高市場話語權。

以順勢思維抓改革 突破行業(yè)“逆周期”

       要在思想上形成用“緊日子”過“好日子”的節(jié)約意識，更要在行動上加以落實，才能在過剩周期的發(fā)展環(huán)境中修好內功，鍛好筋骨。我們要以“效能管理提升年”為活動載體，實施分類分層的“兩利六率”目標考核體系，建立健全四位一體的“大成本管理”，精準把控“十項費用”同比下降10%目標，強化目標導向、過程管理、結果考核，提高人員工效，凝聚奮進合力。要以統(tǒng)籌推進國企改革深化提升行動為抓手，繪好傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級發(fā)展藍圖，持續(xù)培育壯大生物質替代燃料等新興產業(yè)，沿著“5933”戰(zhàn)略布局引領固廢綜合利用走在前，創(chuàng)示范。要以強化公司治理現(xiàn)代化、科學化、長效化為根本，持續(xù)探索上市企業(yè)培育發(fā)展路徑，踐行對標管理補短板鍛長板，深化內部協(xié)作成果，實現(xiàn)聚合“配套產業(yè)體系+發(fā)展硬實力”的突破行業(yè)“逆周期”前行路徑。

以全局思維抓創(chuàng)新 培育特色“新質生產力”

       科技創(chuàng)新事關企業(yè)發(fā)展根本，要站在公司全局性戰(zhàn)略性高度，將培育發(fā)展特色“新質生產力”作為高質量發(fā)展關鍵密匙。我們要緊盯科研成果踐行用“賺錢”思維去“花錢”理念，實現(xiàn)從“會花錢”向“會賺錢”轉變。實施科研成果清單化管理機制，實行掛圖作戰(zhàn)和動態(tài)目標考核，加大科技創(chuàng)新獎勵激勵力度，大力發(fā)展大數(shù)據(jù)、工業(yè)智能化研發(fā)應用為“新質生產力”，深耕六大區(qū)域項目合作，堅持拓展外部市場，加速提升產品附加價值和數(shù)字孿生技術在智慧礦區(qū)的覆蓋率，并在固廢綜合利用、安全信息化平臺等多領域實現(xiàn)產品拓展延伸。

       逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。我們堅信，唯有緊緊圍繞公司全年戰(zhàn)略目標，堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，鼓足發(fā)展士氣，以“快”的節(jié)奏、“穩(wěn)”的步伐蹚出發(fā)展新賽道，為打造國內一流建材科技企業(yè)再譜新篇。（曹子柯）