富平公司:在“降”中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)“增”
今年以來(lái),富平公司始終將“四種經(jīng)營(yíng)理念”貫穿成本管控全過(guò)程,以思路決定出路,凝全員之思,舉全員之力,在“降”中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)“增”。
以清單化推進(jìn) 樹(shù)牢“低成本”責(zé)任意識(shí)
該公司圍繞“一企一策”核心,錨定水泥綜合成本下降13元/噸目標(biāo)不松懈,推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化走深走實(shí),以“日通報(bào)、周調(diào)度、月考核、季推進(jìn)”閉環(huán)成本管控管理體系推動(dòng)降本增效舉措落地見(jiàn)效。
“不僅要算綜合賬,更要算好長(zhǎng)遠(yuǎn)賬?!痹摴疽悦濉凹业鬃印?,把控庫(kù)存合理化;以落實(shí)預(yù)防性管理,提升設(shè)備完好性,全方位確保生產(chǎn)連續(xù)性,成本管控穩(wěn)定性。
該公司堅(jiān)持“省下的就是賺來(lái)的”理念,通過(guò)班前會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等,教育引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想,從電耗、煤耗、日常管理三個(gè)方面制定水泥綜合成本降低13元/噸具體措施30條。嚴(yán)格“降本增效、治虧創(chuàng)效”專(zhuān)項(xiàng)治理,積極開(kāi)展修舊利廢、節(jié)支創(chuàng)效、合理化建議征集等活動(dòng),鼓勵(lì)自主維修、小改小革,形成全員創(chuàng)新創(chuàng)效的濃厚氛圍。
以載體化盤(pán)活 調(diào)動(dòng)“降”的積極因素
圍繞“人人講成本、全員創(chuàng)效益”,該公司以“六實(shí)文化”為引領(lǐng),強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng),開(kāi)展班組長(zhǎng)賦能培訓(xùn),落實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員津貼,發(fā)揮科技獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)作用等,以技術(shù)革新為突破口,以靶向技術(shù)為著力點(diǎn),使其成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵支撐。截至目前,已獲得7件實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán)。
3月份以來(lái),該公司緊扣黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”專(zhuān)項(xiàng)工作要求,強(qiáng)力推動(dòng)黨員攻關(guān)立項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),細(xì)化黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒隊(duì)、服務(wù)隊(duì)活動(dòng),在“一支部一攻關(guān)”的融合發(fā)力中,不斷提升黨支部的戰(zhàn)斗力。
該公司積極唱響“宣傳也是生產(chǎn)力”,通過(guò)制定年度降本增效宣傳策劃方案,啟動(dòng)“降本增效四個(gè)一”宣傳行動(dòng),以降本增效輿論導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。
以項(xiàng)目化攻堅(jiān) 突出“增”的上升曲線
3月份熟料綜合電耗、實(shí)物煤耗均較去年同期進(jìn)一步降低。一季度以來(lái),該公司從工序電耗、標(biāo)準(zhǔn)煤耗入手,堅(jiān)持環(huán)節(jié)流程與細(xì)節(jié)管控同步推進(jìn)優(yōu)化,先后推進(jìn)實(shí)施了水泥磨尾排風(fēng)機(jī)變頻器改造項(xiàng)目、旋風(fēng)筒降阻設(shè)備安裝、利用舊設(shè)備改造篦冷機(jī)前端風(fēng)室、利用避峰停機(jī)完成了55部節(jié)能電機(jī)更換等6個(gè)方面創(chuàng)新舉措,其中,通過(guò)合理安排熟料上料時(shí)間,減少電耗平值期和高峰期熟料上料皮帶的使用,提高了低谷電利用率;實(shí)施裝載機(jī)油改電,進(jìn)一步降低了裝載機(jī)費(fèi)用。
該公司沿著推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目落地實(shí)施的高效路徑,先后實(shí)施開(kāi)展的“煤質(zhì)貧化收塵回灰系統(tǒng)節(jié)電改造”“一種鐘形罩修舊利廢的方法”“舊路燈節(jié)能更新改造及應(yīng)用”等44項(xiàng)合理化建議和小改小革,讓創(chuàng)新“小舉措”凝聚降本增效“大智慧”。(呂建)