4月16日上午，陜西建材科技公司召開2024年一季度經(jīng)濟運行分析會暨成本分析會。公司黨委書記、董事長張超暉出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理周紅傳達了陜煤集團2024年一季度經(jīng)濟運行分析會會議精神，公司副總經(jīng)理杜永康主持會議。公司領(lǐng)導班子成員、各副總師、所屬各單位黨政主要負責人、機關(guān)全體人員參加會議。

      會議通報了公司項目投資合規(guī)、虧損企業(yè)治理、成本控制、嚴控非生產(chǎn)性費用、項目決算與逾期應收賬款清收、超概項目管理、閑置資產(chǎn)盤活、基金和金融投資八個專項工作完成情況及一季度經(jīng)濟運行情況。

      張超暉在講話中指出，要緊抓“壓實責任、落實到位，以主觀能動性克服客觀因素”中心思想，圍繞“1235”目標部署，要求一是緊扣全年目標，扭住銷售龍頭，加大市場開發(fā)力度。要聚焦傳統(tǒng)水泥、骨料、粉煤灰、脫硝石粉等產(chǎn)品，做到“以量換價、以質(zhì)創(chuàng)收、以市場換效益、以科技研發(fā)換效益、以主觀因素克服客觀因素”，構(gòu)建銷售新局面。同時針對固廢及5G工業(yè)智能化產(chǎn)品應用推廣，要堅持“集團內(nèi)部協(xié)作+外部企業(yè)合作”并重，實施“劃時間、劃責任”的“清單化”管理模式，加大核心區(qū)域的產(chǎn)品市場占有率及競爭力，實現(xiàn)效益最大化。二是抓住“兩個載體”，全面落實好虧損企業(yè)治理長效機制。公司所屬各單位要堅決落實“一把手”責任制，優(yōu)化生產(chǎn)釋放產(chǎn)能，控制好成本基數(shù)，強化月度考核。各生產(chǎn)企業(yè)要深化實施“降本增效60條措施”；各項目建設單位要全面踐行“項目投產(chǎn)運行年”各項工作要求，在完成項目建設基礎(chǔ)上，超前考慮運營、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)，確保按時投產(chǎn)達效。三是運行好“三個體系”。要按照公司對標工作明確的“對標值”“優(yōu)秀值”，積極對標行業(yè)先進，落實“兩利六率”目標責任考核體系，提升經(jīng)營質(zhì)效；要實施好以內(nèi)部市場化為基礎(chǔ)的“招、采、存、用”“管理層、車間、班組、個人”雙項“四位一體”成本管控體系；強化以班組為單元的內(nèi)部管理水平；壓緊壓實安全環(huán)保風險、經(jīng)營風險管控責任體系，確保安全環(huán)保無任何事故，強化以貨款回收、物流貿(mào)易評估等規(guī)避外部的經(jīng)營風險。四是開展好“五項重點工作”。一要加大科技研發(fā)力度。科研是為企業(yè)創(chuàng)造效益而服務，針對生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵核心，進一步提升核心競爭力；二要以市場為導向，穩(wěn)內(nèi)拓外，搭建好市場開拓體系，全力打開5G智能、固廢綜合利用產(chǎn)品、物貿(mào)代理機制等市場新局面；三要高效推進“項目投產(chǎn)運行年”活動的落地落實，打造國家級固廢研發(fā)平臺建設；四要加大探索固廢技術(shù)、設備的儲備和應用，做到地面企業(yè)與工礦企業(yè)同步開發(fā)，政府與企業(yè)同步推動，政策與補貼同步完善，成本、銷售與效益同步考慮；五要建設優(yōu)秀的班子隊伍，以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動為載體，以黨建賦能引領(lǐng)“四個樹標”專項工作為目標，統(tǒng)一思想共識，堅定發(fā)展信心，實現(xiàn)公司穩(wěn)增長、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

      會上，7家經(jīng)營類單位，5家項目建設類單位圍繞目標任務對一季度工作進行總結(jié)分析，明晰了當前存在的短板和不足，從“創(chuàng)新性、改革性、目標性、導向性”明確具體措施，指明工作方向。公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門、所屬各單位對一季度工作開展情況及機關(guān)各部門滿意度進行線上測評。（郭光宇 李棟）