今年以來，物貿(mào)公司深入貫徹陜煤集團和陜西建材科技公司各項決策部署，堅持破舊立新，妥善有效應對市場波動，在招投標工作中堅持降本增效，企業(yè)核心競爭力不斷增強，抗風險能力顯著提升。

      在陜西建材科技公司的正確領導下，物貿(mào)公司加強頂層設計，進一步明確自身提升目標、落實工作責任，全系統(tǒng)壓茬推進，以行之有效的創(chuàng)新管理方案，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過借鑒秦源公司先進招投標管理經(jīng)驗，不斷對標方法路徑，圍繞招投標信息化建設、工作流程的標準化規(guī)范化操作，團隊建設及專業(yè)素質(zhì)提升、風險管理與控制等，以技能培訓、內(nèi)部座談等形式展開共享，不斷提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。
      該公司針對各服務單位采購計劃認真分析并制定最優(yōu)解決方案，深挖降本增效潛力，距今為止共開展招標及談判采購11場，較市場調(diào)研的計劃金額價格對比節(jié)約13%，在委托秦源公司的公開招標中，中標價均低于上一年采購執(zhí)行價。物貿(mào)公司招投標管理部結合市場調(diào)研研判后與中標商深度磋商，將最終合同執(zhí)行價再次下浮，其中大宗原材料脫硫石膏較上年下降13.6%、燃煤爐渣2下降8.3%、石英巖選礦廢渣下降4.7%；備品備件輔材閥口水泥編織袋下降24.7%、助磨劑下降2.7%；運輸類轉爐渣運輸下降7.6%，有效踐行了降本增效、管理創(chuàng)效的任務目標。
      下一步，物貿(mào)公司將以黨建引領賦能“四個樹標”專項工作為切口，密切結合企業(yè)戰(zhàn)略目標，補短板、揚長板，全面創(chuàng)新譜寫高質(zhì)量發(fā)展格局。（張浩）