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管理動態(tài)

兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升 ? 我們在行動 | 黃陵公司:精細管理標(biāo)準(zhǔn)化 盤活資產(chǎn)增效益

發(fā)布日期:2024-05-08     信息來源: 黃陵公司     作者:王焱國 雷磊     瀏覽數(shù):588    分享到:

      不負春光起好步,乘勢而上開新局。2024年,黃陵公司牢牢把握“管理提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展年”以及精細化管理要求,緊密圍繞陜西建材科技公司“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動,科學(xué)管控,壓實責(zé)任,扎實推動“降本增效”走深走實。

開源節(jié)流 效能管理上新高
      加強供應(yīng)商管理,優(yōu)化供應(yīng)商隊伍,拓寬采購渠道,深入實地走訪調(diào)研,建立完善供應(yīng)商管理臺賬,依托“三網(wǎng)一平臺”及市場機制開發(fā)引入新供應(yīng)商,形成規(guī)?;少?、營造供應(yīng)商競爭新局面。該公司嚴(yán)把生產(chǎn)材料計劃關(guān),從源頭抓起,要求各工段、各班組根據(jù)每月材料消耗指標(biāo)合理編報材料需求計劃,嚴(yán)格把控并及時匯總分析當(dāng)月超支節(jié)余情況,并準(zhǔn)確把握市場價格走向,及時聯(lián)系供貨商降低進廠原材料價格,有效降低生產(chǎn)成本“鋪張浪費”,2024年已降低采購成本16萬余元,全力壓實大宗物資采購成本。
盤活家底 修舊利廢增動能
      在保障設(shè)備安全運行的前提下,損壞零附件能修不換的理念在該公司早已成為全員“共識”。為進一步“盤活家底”,該公司為各個配件建立“戶口本”、發(fā)放“身份證”,清倉盤庫、制定臺賬,以編碼化管理提高各類資產(chǎn)利用率,提升資產(chǎn)精益化管理水平,進一步提高企業(yè)庫房標(biāo)準(zhǔn)化、“目視化”。著眼當(dāng)前嚴(yán)峻市場形勢,該公司充分發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用,圍繞降本增效、修舊利廢等帶頭攻關(guān)。截至目前,共修復(fù)拐彎機、收塵氣缸、五位三通電磁閥、斗式提升機料斗等各類生產(chǎn)設(shè)備工具39項,累計節(jié)約成本5萬余元。
      黃陵公司將科學(xué)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),引導(dǎo)廣大干部職工以時不我待的干勁,久久為功的韌勁,全身心投入到各項工作,為扎實推進“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動落實落地凝聚起全員合力,助推企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺階。(王焱國 雷磊)

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