今年以來，富平公司結合“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動，持續(xù)推進精細化管理，把降本增效落實落細到具體行動中，切實打好穩(wěn)質量、保產量、增效益“組合拳”，全面提高質量管理水平。

      調查研究 以“實”為“基”。該公司通過總結對比往年進廠原燃材料質量、過程質量及出廠產品質量，實地調研原材料產地、跟車督查運輸質量，圍繞年度工作任務目標，明確質量管理工作重點，推動工作項目化、項目清單化、清單責任化，持續(xù)規(guī)范原燃材料驗收，優(yōu)化配煤、配料方案，優(yōu)化窯、磨工藝技術參數，加強現(xiàn)場管理，實時監(jiān)控過程質量管理關鍵環(huán)節(jié)，保證生產全過程質量安全穩(wěn)定，為全年質量管理工作的開展奠定良好基礎。

      統(tǒng)一思想 破“舊”立“新”。該公司全力抓好各項檢測分析工作，確保檢測數據的“代表性”“及時性”“準確性”，從“產品標準執(zhí)行”和“流程標準化”兩個方面，嚴格控制原燃材料、半成品及成品的全項檢驗過程質量。在此基礎上，通過理論研究、小磨驗證、大磨試生產，嚴格執(zhí)行國家標準并優(yōu)于國家標準的各項控制指標，并積極探索提升穩(wěn)定熟料、水泥強度，保證著熟料水泥高品質生產。

      持之以恒 看“準”就“干”。為貫徹質量方針、實現(xiàn)質量目標，該公司大力加強制度體系建設，制定《質量事故分析報告制度》，通過建立嚴格的質量保證體系和質量責任制明確責任，全面落實各項質量保證措施，讓職工以“學標準、用標準、上標準崗、干標準活”為工作目標，確保在配料管理、水泥熟料控制、化學分析、物理檢驗各個環(huán)節(jié)壓實責任，不斷提升檢驗技術操作、質量驗收標準等能力，形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍，人人爭做質量標兵。

      質量管理永遠在路上，富平公司將緊緊結合“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動，持續(xù)加強品牌建設、對標管理、技術服務，為企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展提供堅強的質量保證。（仇文凱）