抓源頭、降成本、促經(jīng)營(yíng)、提效益。今年以來(lái)，黃陵公司圍繞“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，深挖降本增效潛能，從源頭控制、修舊利廢、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同等方面精準(zhǔn)“把脈”，把“降”字堅(jiān)持到底，把“增”字落到實(shí)處。

      該公司牢固樹(shù)立“效益增收入增、效益穩(wěn)收入穩(wěn)、效益降收入降”思想，修訂完善《管理提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)施方案》《厲行節(jié)約二十條措施》，從嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本，落實(shí)“降本增效60條措施”，壓緊壓實(shí)“十項(xiàng)費(fèi)用”。建立健全工作任務(wù)清單，強(qiáng)化職工節(jié)支降耗意識(shí)，充分利用班前會(huì)學(xué)習(xí)宣傳節(jié)支降耗的目的和意義，引導(dǎo)職工從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙入手，凝聚全員降本增效工作強(qiáng)大合力。
      該公司堅(jiān)持過(guò)“緊日子”思想，深化“一人一機(jī)一卡”全力提升設(shè)備運(yùn)行效率。巧用“避峰搶谷”間隙，組織職工對(duì)廢舊螺絲、邊角料、舊開(kāi)關(guān)等材料通過(guò)“打磨除銹”“量體裁衣”，產(chǎn)生二次利用價(jià)值，做到物盡其用、減少浪費(fèi)，在節(jié)支上下功夫，切實(shí)提高資源利用率。6月，該公司對(duì)原高陵廠(chǎng)區(qū)閑置NE100板鏈?zhǔn)教嵘龣C(jī)拆裝再利用，較購(gòu)置新提升機(jī)費(fèi)用節(jié)約28萬(wàn)元，有效解決水泥發(fā)運(yùn)品種頻繁倒換等問(wèn)題，企業(yè)資產(chǎn)盤(pán)活再添嶄新“名片”。
      該公司堅(jiān)持用好產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同這把制勝“鑰匙”，扎實(shí)推進(jìn)穩(wěn)價(jià)提量工作，持續(xù)用好陜煤集團(tuán)內(nèi)部平臺(tái)，全面拓展市場(chǎng)空間。同時(shí)，做好脫硫石粉的生產(chǎn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝與各項(xiàng)參數(shù)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，做到以質(zhì)創(chuàng)效、以質(zhì)制勝，以適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品穩(wěn)住客戶(hù)、贏得市場(chǎng)，持續(xù)不斷穩(wěn)銷(xiāo)售、創(chuàng)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
      黃陵公司將進(jìn)一步凝聚過(guò)“緊日子”思想共識(shí)，強(qiáng)化“勇?lián)?dāng)”行動(dòng)自覺(jué)，找差距、補(bǔ)短板，在繼續(xù)凝聚全員智慧中團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大干部職工積極破解一線(xiàn)難題，促進(jìn)降本增效取得效果，為企業(yè)扭虧脫困作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。（王擎）