金秋奏響“奮進(jìn)曲”。在沖刺四季度的關(guān)鍵階段，物貿(mào)公司明確沖刺目標(biāo)，夯實工作責(zé)任，嚴(yán)格貫徹落實“樹正氣、拒歪風(fēng)、強管理、增效益”工作方針，以時不我待的干勁、全力拼搏的闖勁，強力攻堅四季度。

      把好黨建引領(lǐng)“方向盤”。物貿(mào)公司嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，通過班子理論學(xué)習(xí)、開展專題宣講、講黨課等形式，推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實，進(jìn)一步深化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部清廉為公思想。同時，為深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，該公司聚焦黨建引領(lǐng)賦能“四個樹標(biāo)”專項工作方案，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點難點問題，認(rèn)真對照年初既定目標(biāo)，實行“清單化”管理模式，細(xì)化分解18項內(nèi)容58條措施，全面發(fā)揮“雙百”考核指揮棒效能，主動作為，靶向發(fā)力，全力助推企業(yè)管理創(chuàng)效再提升。

      打好安全生產(chǎn)“攻堅戰(zhàn)”。該公司嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)紅線，不斷完善班組安全管理機制，針對所屬富平配送中心、黃陵配送中心，配備相應(yīng)的應(yīng)急物資反光背心30個、防汛專用沙袋100個、過濾式自救呼吸器6個、滅火毯2條，滅火器4具。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合班組管理實際，開展現(xiàn)場管理、崗位須知、互救互助等安全類培訓(xùn)共計13場，不斷夯實班組安全基礎(chǔ)。同時以“提意識、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全生產(chǎn)活動為主線，不斷加強安全管控，繃緊安全弦，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

      過好降本增效“緊日子”。物貿(mào)公司全面圍繞“四種經(jīng)營理念”，堅持過“緊日子”思想，多措并舉，在招標(biāo)采購、運輸成本、稅收政策等方面加大管理力度，緊盯問題短板，堅持無預(yù)算不支出原則，全力保障全年費用不超標(biāo)。前三季度，采購較市場調(diào)研的計劃金額價綜合對比節(jié)約14.5%，備品備件通過平臺詢價、二次議價等方式已降低采購成本40萬元，物流在成本控制上較上年同期節(jié)約運費64萬余元，稅費減免共計270.49萬元。

      積厚成勢，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，同心所向沖刺既定目標(biāo)。2024年的進(jìn)度條已經(jīng)進(jìn)入尾聲，物貿(mào)公司要對標(biāo)先進(jìn)，緊盯目標(biāo)，全力沖刺，在高質(zhì)量發(fā)展的勁頭中“咬定青山不放松”。（李肖）