進(jìn)入四季度以來(lái)，神木恒穩(wěn)公司聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，從大處著眼，小處著手，聚焦項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)深挖內(nèi)潛，找準(zhǔn)增效“切入點(diǎn)”，打通降本“新脈絡(luò)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)效持續(xù)提升，全面激發(fā)降本“新動(dòng)能”。

      將采購(gòu)資金用在“刀刃上”，該公司秉承“省錢就是賺錢”的理念，嚴(yán)格按照初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)中的設(shè)備概算金額實(shí)施采購(gòu)，通過(guò)工藝包拆分招標(biāo)、商務(wù)談判、物貿(mào)陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)線上詢比價(jià)等多種手段，自項(xiàng)目啟動(dòng)建設(shè)至今，相較初步設(shè)計(jì)，累計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金3000余萬(wàn)元。同時(shí)緊盯金額高、實(shí)施必要性不強(qiáng)的工程變更，與造價(jià)公司強(qiáng)化溝通力度，提高項(xiàng)目成本控制的精準(zhǔn)性，在總概算控制方面，通過(guò)設(shè)備物資采購(gòu)、工程建設(shè)等領(lǐng)域的概算精細(xì)化控制，累計(jì)節(jié)約資金1000余萬(wàn)元。
      以“含新量”賦能“含金量”，該公司聯(lián)合技術(shù)方對(duì)現(xiàn)有的物料配比進(jìn)行重新細(xì)化調(diào)整，貼合輕骨料實(shí)際應(yīng)用市場(chǎng)降低產(chǎn)品的容重，以新型輕質(zhì)產(chǎn)品搶占市場(chǎng)先機(jī)。同時(shí)深入探究產(chǎn)品原料配方創(chuàng)新，開展鎂渣固廢替代水泥熟料相關(guān)實(shí)驗(yàn)研究，進(jìn)一步論證鎂渣替代水泥熟料方面的可行性和優(yōu)勢(shì)，同時(shí)在實(shí)驗(yàn)中按照專業(yè)“師傅”“手把手”教授“徒弟”經(jīng)驗(yàn)方法，促進(jìn)其專業(yè)水平錘煉提升，實(shí)現(xiàn)知識(shí)與技能的傳承，打通企業(yè)青年技術(shù)人才培養(yǎng)“內(nèi)循環(huán)”，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效驅(qū)動(dòng)人才成本的壓降工作。
      “跟隨富平公司援建隊(duì)伍的老師傅們學(xué)習(xí)這段時(shí)間，在專業(yè)知識(shí)水平和技術(shù)提升上都收獲了許多?！痹摴旧a(chǎn)技術(shù)部王浩萌說(shuō)道。
      聚焦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，該公司以打造“三支鐵軍”為支撐，發(fā)揮援建隊(duì)伍資源技術(shù)優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)帶動(dòng)青年員工成為創(chuàng)新型、復(fù)合型、應(yīng)用型人才，推動(dòng)理論與實(shí)踐通過(guò)跨部門、跨領(lǐng)域合作交流等方式緊密結(jié)合，促進(jìn)應(yīng)用型技能提升，為培養(yǎng)復(fù)合型專業(yè)人才持續(xù)賦能，盤活人才活水，釋放增效大潛能。
      下一步，神木恒穩(wěn)公司將持續(xù)在降本增效上下足真功夫，亮實(shí)招、出硬招，全力打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力沖刺“全年紅”，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（呂夢(mèng)璠）