
物貿(mào)公司召開二屆二次職工大會暨2025年黨建工作會、工作會及安全環(huán)保會
2月18日,物貿(mào)公司召開二屆二次職工大會暨2025年黨建工作會、工作會及安全環(huán)保會,陜西建材科技公司黨委委員、副總經(jīng)理郭正亮,陜西建材科技公司副總經(jīng)理杜永康出席會議并講話。會議全面總結(jié)了2024年度各項工作,客觀分析了面臨的挑戰(zhàn)和困難,統(tǒng)籌部署了2025年各項重點(diǎn)工作,動員廣大干部職工樹牢使命擔(dān)當(dāng)意識,錨定核心任務(wù)目標(biāo),凝心聚力、干在實處、勇立潮頭,以奮斗者的姿態(tài)譜寫物貿(mào)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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會議審議通過了該公司《行政工作報告》《2025年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大綱(草案)》《2024年度財務(wù)決算和2025年預(yù)算安排的報告》《2024年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報告》《2024年度選人用人工作情況的報告》,簽訂了《2025年安全環(huán)保(消防)責(zé)任狀》,表彰了2024年度先進(jìn),全體職工進(jìn)行了民主測評,表決通過了《大會決議》。
郭正亮肯定了物貿(mào)公司2024年取得的工作成效,指出存在的問題和短板,并就促進(jìn)物貿(mào)公司持續(xù)健康發(fā)展提出要求,一是要圍繞陜煤集團(tuán)“八個聚焦”目標(biāo)要求,厚植“四種經(jīng)營理念”,重點(diǎn)把營業(yè)收入和利潤指標(biāo)按月計劃、按月分解,要做到橫向到邊、縱向到底、壓實責(zé)任、科學(xué)考核,確保2025年各項任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。二是要突破瓶頸,充分調(diào)動各方有利資源推動提質(zhì)增效,創(chuàng)新打造新質(zhì)生產(chǎn)力,重點(diǎn)是加快打造“商流、物流、資金流、信息流”四流合一、“采購商、供應(yīng)商、生產(chǎn)商”三商協(xié)同和“采購集約化、價格聯(lián)動化”兩化支撐的物資供應(yīng)智慧化體系,降低采購成本,保障供貨質(zhì)量。三是要依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算,建立健全物資采購信息搜集、反饋、處理、利用全閉環(huán)機(jī)制,從源頭上控制材料采購成本,制定科學(xué)可行的物資采購計劃,根據(jù)大宗物資原材料價格進(jìn)行比價浮動,同步參考零售平臺;提高物資供應(yīng)效率效益,真正做到開源節(jié)流;四是要加快“三定”改革工作,樹立“有為才有位”的用人導(dǎo)向,持續(xù)優(yōu)化崗位管理體系,落實“以崗定薪,崗變薪變”薪酬體系管理原則,健全人才培養(yǎng)機(jī)制,激發(fā)年輕人創(chuàng)新活力,提升人效水平;五是要緊盯安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn),重點(diǎn)關(guān)注交通運(yùn)輸安全和“兩堂一舍”的消防安全,扎實做好安全隱患防控,提高安全生產(chǎn)水平。同時,加強(qiáng)合規(guī)管理,提高風(fēng)險防控意識,有效化解各類風(fēng)險隱患。六是嚴(yán)格落實“黨建+經(jīng)營”雙百考核,持續(xù)強(qiáng)化“抓黨建八級責(zé)任清單”和黨建對標(biāo)工作的持續(xù)創(chuàng)新工作載體,全面提升黨建工作制度化和規(guī)范化水平。
杜永康對本次會議給予了充分肯定,就貫徹落實陜西建材科技公司高質(zhì)量發(fā)展工作思路,結(jié)合物貿(mào)公司實際,提出要求,一是聚焦“四種經(jīng)營理念”,以辯證的思維考量物流貿(mào)易主營業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展,思考項目建設(shè)的需求。二是聚焦“八個聚焦”,以務(wù)實的風(fēng)范抓牢物流貿(mào)易經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的高質(zhì)量發(fā)展,在物資采購過程中實現(xiàn)項目降本增效,同時為企業(yè)創(chuàng)收。三是聚焦契約化管理,以扎實的作風(fēng)分解物流貿(mào)易主要目標(biāo)的高效率任務(wù),將全年目標(biāo)任務(wù)輻射到每一位員工身上,匯聚個人力量體現(xiàn)企業(yè)價值。四是聚焦人力資源配置,以有效的措施激活物流貿(mào)易團(tuán)隊的高效率協(xié)作,提高全員的勞動生產(chǎn)率,不斷激活人力資源促進(jìn)企業(yè)高效率發(fā)展。五是聚焦十五五發(fā)展,以系統(tǒng)的戰(zhàn)略籌劃物流貿(mào)易未來愿景的招標(biāo)思路,以高質(zhì)量發(fā)展為要求不斷提升人均產(chǎn)值。六是聚焦風(fēng)險防控,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度守牢物流貿(mào)易往來款項的高標(biāo)準(zhǔn)防范,正現(xiàn)金流就是守牢風(fēng)險防控的最有效保障。會議指出,2024年物貿(mào)公司在陜西建材科技公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神,錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),堅持“八個聚焦”,樹牢“四種經(jīng)營理念”,緊扣“樹正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”十二字工作方針,持續(xù)拓展“三個年”活動,在面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境和市場下行挑戰(zhàn),物貿(mào)公司全面落實陜西建材科技公司決策部署,深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,以黨建賦能“四個樹標(biāo)”專項工作為抓手,全面實施“兩融兩創(chuàng)”品牌提升工程,激活黨建與中心工作“六個融合”;以推動企業(yè)內(nèi)部協(xié)同經(jīng)營發(fā)展為目標(biāo),深挖成本降低潛力點(diǎn),降本增效成果顯著;堅定不移走多元發(fā)展之路,固化傳統(tǒng)業(yè)務(wù),深化新品拓展,多渠道增收創(chuàng)效;積極開展安全治本攻堅三年行動,規(guī)范安全管理,調(diào)整運(yùn)輸結(jié)構(gòu),為物貿(mào)公司長遠(yuǎn)發(fā)展夯實根基。
會議表示,在充分肯定成績的同時,要深刻認(rèn)識和把握當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境和新形勢新任務(wù),積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn),拿出亮劍精神,深入思考,認(rèn)真研究,真正解決實際問題。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),通過外抓市場、機(jī)制轉(zhuǎn)換和管理創(chuàng)新,有效提升企業(yè)抗擊市場沖擊能力,同時調(diào)整經(jīng)營策略,加強(qiáng)現(xiàn)金流管理,嚴(yán)控成本費(fèi)用,實現(xiàn)產(chǎn)值、利潤“雙增長”,質(zhì)量、效益“雙提升”。
會議要求,2025年要依托陜煤集團(tuán)平臺優(yōu)勢,積極應(yīng)對外部環(huán)境不確定性,堅定穩(wěn)增長信心,以“促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)服務(wù)、謀發(fā)展”為目標(biāo),堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入完善企業(yè)制度體系建設(shè)全過程,努力將國企黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營管理優(yōu)勢,形成黨總支把方向、管大局、保落實,經(jīng)理層定策略、作決策、防風(fēng)險,中層謀經(jīng)營、抓落實、強(qiáng)管理的良好局面;聚焦成本控制,把成本管控貫穿到經(jīng)營管理全過程,完善內(nèi)部降本考核體系,健全壓降成本工作機(jī)制,全面提速降本增效;持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營模式、渠道拓展策略,打破發(fā)展瓶頸,力爭實現(xiàn)外部貿(mào)易奮斗目標(biāo);聚焦內(nèi)部體系控制,加強(qiáng)合規(guī)管理,增強(qiáng)風(fēng)險意識,提升物貿(mào)公司依法治企能力。會議明確了要堅持實干為先、改革為要、合規(guī)為基的工作主線,踐行“四種經(jīng)營理念”,聚力打造“三支鐵軍”,以大力實施創(chuàng)新改革為牽引,促進(jìn)“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險、強(qiáng)黨建”戰(zhàn)略落地,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。(楊璞)