2024年，陜渝建材公司工程管理部發(fā)揚唯實唯先、善作善成的工作作風，錨定目標任務，憑借專業(yè)化的管理水平和卓越的執(zhí)行力，全力推動項目高效、穩(wěn)步推進。

       面對緊張的工期要求，該公司工程管理部憑借深厚的專業(yè)知識和嫻熟技能從容應對。從項目規(guī)劃設計到實際施工，每個環(huán)節(jié)都精心把控，確保項目順利推進。在項目建設中，貫徹陜煤集團“距離最短、設備最少、投資最少、效益最好”的建設理念，將成品骨料庫直徑由20m變更為18m的優(yōu)化方案，節(jié)省321.3萬元。同時，加寬機制砂西側道路，帶來物流發(fā)運便利，利于成品庫獨立基礎設計，消除不均勻沉降風險，也便于制砂樓工藝布置。       成品骨料倉5個筒倉采用滑膜工藝，從滑模系統(tǒng)的組裝、調試到混凝土的澆筑、滑模的提升，每一個步驟都嚴格按照操作規(guī)程進行?！败浢撃！惫に嚧蟠鬁p少施工縫鑿毛、沖洗工作量，成本相對較小，模板投入量較小，節(jié)省了砼輸送泵機具及各種輔助材料，受氣候影響小，在夜間、雨天均可進行施工，施工工期縮短2-3倍，管理成本降低。       該公司工程管理部結合項目建設實際，審批合理的施工成本計劃，將成本管理目標分解到各階段，完善成本激勵機制，讓每個員工都與成本管理緊密相連。對施工成本管理目標進行風險分析并制定防范對策，每階段進行成本分析，成功解決渣土外運成本問題。在采購過程中，建立嚴格的供應商篩選機制，利用EPC合同優(yōu)勢集中采購，降低采購成本。合理配置勞動力，減少窩工和停工現(xiàn)象，提升勞動生產(chǎn)率。科學編制要料計劃，加強現(xiàn)場材料管理，減少二次搬運損耗和保管費用，做到限量領料、合理用料，降低材料損耗量。通過科學有效的成本監(jiān)管措施，確保項目在EPC總承包合同框架內順利推進，成本始終可控。       團隊成員間默契協(xié)作，形成強大合力。遇到問題時，不同專業(yè)背景的成員迅速聚集商討解決方案。在場平工程一期施工中，發(fā)現(xiàn)破碎車間和成品篩分車間地質情況與詳勘報告不符，該公司工程管理部迅速組織跨專業(yè)會議，經(jīng)多輪討論和試驗，將“筏板+淺基礎”改為“灌注樁基”，完美解決難題，避免項目延誤，保障項目質量。項目部還通過定期談心談話等方式，創(chuàng)造良好溝通環(huán)境，增強員工間理解和信任，培養(yǎng)團隊精神。
      陜渝建材公司工程管理部以專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新和積極進取的精神，在公司項目建設中發(fā)揮了中流砥柱的作用。未來，他們將繼續(xù)秉持這一精神，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。（楊博）