春歲初程起，萬事奮當先。一季度以來，神木恒穩(wěn)公司全面貫徹落實陜西建材科技公司各項決策部署，以高水平安全為保障，圍繞項目投產(chǎn)總目標靶向發(fā)力，轉(zhuǎn)作風、強管理，奮力開創(chuàng)新局面，全力沖刺首季“開門紅”。

      “要時刻增強憂患意識，層層壓實責任，加大鋼構(gòu)施工與試生產(chǎn)、設(shè)備調(diào)試交叉作業(yè)監(jiān)管力度……”該公司三月份安全環(huán)保辦公會議上就近期安全工作做出詳細安排部署。按照“嚴、細、實”的安全管理總要求，強化頂層部署，制定《安全生產(chǎn)治本攻堅2025強基固本年實施方案》，從思想認識、建章立制、履職盡責、能力培訓、精細操作、現(xiàn)場應(yīng)急六大方面建強安全管理之基。
      聚焦近期施工現(xiàn)場安全管控重點，開展全范圍安全環(huán)保大檢查、強化問題通報整改閉環(huán)管理機制，嚴格車輛進出及勞保用品穿戴管理，開展安全風險辨識評估與分級管控。同時針對新設(shè)備、各崗位開展分層、分崗的全過程安全操作規(guī)程培訓，組織全員觀看企業(yè)安全生產(chǎn)警示教育片，做實制度法規(guī)全員再培訓，進一步規(guī)范各崗位人員作業(yè)行為，夯實安全生產(chǎn)的思想根基。
      緊扣勞動競賽目標任務(wù)，該公司強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確各方責任，以每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會為契機，強化施工、調(diào)試、安全重點環(huán)節(jié)協(xié)同聯(lián)動，形成“問題晾曬、方案共商、信息共享、協(xié)同推進”的工作格局，確保問題早發(fā)現(xiàn)、快響應(yīng)，任務(wù)推進無盲區(qū)、責任落實無死角，為全力保障目標任務(wù)順利完成筑牢執(zhí)行根基。截至目前，先后開展球磨機調(diào)試、蒸壓釜調(diào)試、DCS編程等系列工作，為帶料試生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。
      此外，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)流程把控，從制度建立健全、設(shè)備操作規(guī)程、崗位職責、質(zhì)量管理實施細則、質(zhì)量臺賬管理等進行全面系統(tǒng)規(guī)劃，精益求精抓質(zhì)量管理。積極發(fā)揮援建專家隊伍優(yōu)勢，開展“師帶徒”“點對點”精準幫扶指導，全面提升質(zhì)量管控與安全保障水平。
      以“多維渠道”打造市場拓展新格局，積極挖掘下游市場，與技術(shù)方開展銷售合作，開展蒸壓陶粒混凝土試點攪拌站生產(chǎn)線技術(shù)升級改造，為產(chǎn)品規(guī)?；瘧?yīng)用奠定基礎(chǔ)。深化內(nèi)外部資源整合，以包銷協(xié)議為紐帶，邀請技術(shù)方人員進行試點客戶服務(wù)，通過技術(shù)駐場、免費試用等方式增強客戶黏性。同時推進與建筑公司的深度對接，針對用戶需求量身定制產(chǎn)品輸出方案，挖掘PC構(gòu)件、隔墻板填充等領(lǐng)域的合作潛力，為后續(xù)銷售工作開展提前蓄力。
      依托陜煤集團內(nèi)部資源優(yōu)勢，緊盯陜煤系統(tǒng)內(nèi)部各類工程建設(shè)項目進度，加大產(chǎn)品宣傳及內(nèi)部推廣力度；依托產(chǎn)品推介會、內(nèi)部會議、政府機構(gòu)合作優(yōu)勢，最大限度爭取地方、行業(yè)等層面對于固廢綠色建材產(chǎn)品的支持力度，多措并舉釋放市場應(yīng)用潛力。
      人勤春早功不負，揚帆起航正當時。神木恒穩(wěn)公司將以真抓的實勁、常抓的韌勁，凝神聚氣奮當先、穩(wěn)扎穩(wěn)打向前進，從“新”出發(fā)，向“新”而行，創(chuàng)造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。（呂夢璠）