一季度以來(lái)，陜渝建材公司認(rèn)真貫徹落實(shí)建材科技公司“三會(huì)”精神，強(qiáng)化“四種經(jīng)營(yíng)理念”在安全生產(chǎn)工作中的指導(dǎo)作用，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，確保建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

用“緊日子”過(guò)“好日子”

      陜渝建材公司深化成本管控，聚焦降本增效，通過(guò)循環(huán)利用安全設(shè)施設(shè)備，用“緊日子”的措施過(guò)“好日子”。組織回收已完成標(biāo)段的防塵濾網(wǎng)、滅火器、消防柜、安全警示標(biāo)識(shí)等安全設(shè)施設(shè)備，并循環(huán)利用在新開(kāi)工的標(biāo)段和工作面上，在保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的同時(shí)，壓降建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)降本增效與安全生產(chǎn)的同步推進(jìn)。
      該公司以安全教育工作為載體，通過(guò)培訓(xùn)員工安全意識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，積極開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，針對(duì)一線員工的不同工種學(xué)習(xí)各工種的操作規(guī)程，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為；同時(shí)對(duì)各施工單位管理人員開(kāi)展安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提升管理水平，規(guī)范管理方式。通過(guò)“小課堂”促進(jìn)企業(yè)發(fā)展“大安全”，為項(xiàng)目建設(shè)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
      該公司突破傳統(tǒng)思維角色定位，與乙方單位積極開(kāi)展溝通交流，以監(jiān)理例會(huì)等為載體，與建設(shè)項(xiàng)目總承包、施工、監(jiān)理單位結(jié)合實(shí)際，討論并解決各單位在安全生產(chǎn)工作中遇到的問(wèn)題瓶頸，引導(dǎo)各方在交流、共享經(jīng)驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)互促提升。同時(shí)，堅(jiān)持深入一線，靠前管理，積極采納乙方單位的合理建議，優(yōu)化安全技術(shù)交底、特種作業(yè)工作票的辦理審批流程。通過(guò)“乙方”的工作思路開(kāi)展“甲方”的管理工作，以合作共贏的態(tài)度優(yōu)化各單位安全協(xié)作管理。（李源梓）