2025年，富平公司燒成車(chē)間牢固樹(shù)立“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦工藝優(yōu)化、設(shè)備管理、成本管控等重點(diǎn)工作，以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，引導(dǎo)全員夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、提質(zhì)增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

      該公司燒成車(chē)間緊扣生產(chǎn)精細(xì)化管控要點(diǎn)，針對(duì)回轉(zhuǎn)窯工藝過(guò)程中的技術(shù)難題，以技術(shù)攻關(guān)小組為載體，強(qiáng)化崗位操作，優(yōu)化調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，先后完成了優(yōu)化煤質(zhì)貧化均風(fēng)改造、煙室空氣炮改造等多個(gè)小改小革項(xiàng)目，累計(jì)節(jié)約維修費(fèi)用約10萬(wàn)元，不僅提高了設(shè)備運(yùn)行效率，也為設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)施精準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，評(píng)估設(shè)備性能及產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)，并根據(jù)分析結(jié)果，及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方案，有力提升了設(shè)備管理能力。
      為全力挖掘降本增效內(nèi)部潛力，該公司燒成車(chē)間堅(jiān)持“傳統(tǒng)建材+固廢資源利用”相融合，通過(guò)開(kāi)展回灰鋼倉(cāng)輸送管道改造項(xiàng)目，將工業(yè)固廢直接納入生料均化庫(kù)循環(huán)利用，僅利用三天時(shí)間完成了收塵灰添加系統(tǒng)安裝工作，目前該系統(tǒng)已投入生產(chǎn)使用。針對(duì)跑冒滴漏問(wèn)題，該車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保要求，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)完成煤質(zhì)貧化塌灰治理、氨水噴槍系統(tǒng)優(yōu)化等項(xiàng)目，持續(xù)改善粉塵污染、氮氧化物排放等諸多堵點(diǎn)問(wèn)題，積極開(kāi)展自主檢修工作，通過(guò)完成煤磨機(jī)全機(jī)的自主檢修、磨輥磨盤(pán)自主堆焊、熟料帳篷庫(kù)鏈斗機(jī)減速機(jī)自主檢修等，節(jié)約費(fèi)用9萬(wàn)余元，全力創(chuàng)建“雙A”標(biāo)桿企業(yè)。
      該公司燒成車(chē)間牢牢把握“安全是生產(chǎn)的基石”理念，通過(guò)抓安全警示教育、安全隱患排查、精益設(shè)備管理，對(duì)關(guān)鍵區(qū)域、重點(diǎn)崗位每日巡查，在查臺(tái)賬、抓細(xì)節(jié)、找漏點(diǎn)、排隱患中，明晰車(chē)間重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題短板，以強(qiáng)有力的措施，確保安全生產(chǎn)“不掉鏈”。該車(chē)間以班組為單位，設(shè)立產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)能等任務(wù)指標(biāo)，將勞動(dòng)競(jìng)賽與產(chǎn)品質(zhì)量緊密結(jié)合，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)激勵(lì)職工規(guī)范提高操作技能，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。此外，持續(xù)開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，讓青年職工在多個(gè)崗位輪崗實(shí)踐鍛煉，在學(xué)用結(jié)合中打牢技能基礎(chǔ)。（李斌）