為全面加快清收應(yīng)收賬款，提高資金周轉(zhuǎn)效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，4月15日，黃陵公司召開應(yīng)收賬款清理專題推進(jìn)會(huì)。

      會(huì)議通報(bào)了2025年一季度應(yīng)收賬款總體情況。該公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部人員及華山營(yíng)銷公司銷售人員分別對(duì)陳欠貨款產(chǎn)生的原因、擬采取措施及預(yù)計(jì)回款情況進(jìn)行匯報(bào)。

      會(huì)議指出，清欠工作關(guān)系企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展全局，雙方要達(dá)成共識(shí)，把“現(xiàn)金為王”理念貫穿經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，既要管“新賬”，又要理“舊賬”，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)清欠工作落地見效，保證企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。會(huì)議要求，要堅(jiān)持靶向施策，構(gòu)建多維清收體系。相關(guān)責(zé)任人員在行動(dòng)上狠抓落實(shí)，根據(jù)年初目標(biāo)，與客戶溝通制定一戶一策，以月度、季度為期限建立清收計(jì)劃，有組織、按步驟推進(jìn)清欠清收工作，采取上門催要、抵抹賬、法律訴訟等形式，以半年為目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，確保欠款戶按清收計(jì)劃下降。要堅(jiān)持標(biāo)本兼治，健全信用評(píng)估機(jī)制。不斷探索和總結(jié)清欠清收工作新途徑新方法，及時(shí)跟蹤管理調(diào)整客戶的信用政策，監(jiān)督銷售人員按照合同中的條款約定執(zhí)行，定期獲取對(duì)賬單，及時(shí)預(yù)警，從源頭上防止新增拖欠問(wèn)題發(fā)生。要堅(jiān)持協(xié)同聯(lián)動(dòng)，凝聚清欠工作合力。成立工作專班，由領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)負(fù)責(zé)人帶頭行動(dòng)，親自抓、親自跑，及時(shí)解決清收工作中遇到的困難和問(wèn)題，分類處理、加強(qiáng)會(huì)商，確保全年應(yīng)收賬款清收工作取得實(shí)質(zhì)性成效。（許鴻飛）