2025年以來，賽柯瑞思公司持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，堅持以提高“效率、效果、效能、效益”為目標，以“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”為突破口，聚焦設(shè)備升級、節(jié)能降耗、安全環(huán)保等關(guān)鍵領(lǐng)域，持續(xù)開展系統(tǒng)性攻堅，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

      該公司從設(shè)備“運行+維保”兩方面入手，嚴格落實巡檢、定檢制度，加強對設(shè)備非計劃停機次數(shù)及設(shè)備空轉(zhuǎn)頻率的管理，將設(shè)備巡檢頻次提升30%，管理人員實行“一日三查”動態(tài)監(jiān)管，確保設(shè)備隱患“早發(fā)現(xiàn)、早處置”，3月實現(xiàn)全月設(shè)備“零故障”運行，創(chuàng)歷史同期最優(yōu)水平。
      在工藝優(yōu)化層面，通過原料水分精準控制、配比參數(shù)智能調(diào)校及高耗環(huán)節(jié)專項治理，一季度三條生產(chǎn)線平均臺時同比提升9.8%，電耗、氣耗分別下降5.9%、19.3%，效能提升成效顯著；同時加速節(jié)能技術(shù)迭代，完成3號線變壓器升級改造，累計投入30余萬元更換60余臺一級能效電機，預計年節(jié)電率超5%，減碳量達300噸，能源利用效率實現(xiàn)階梯式躍升。
      秉持用“緊日子”過“好日子”理念，該公司以精細化管理深挖降本空間，聚焦全鏈條成本管控精準發(fā)力，采購端推行“貨比三家、質(zhì)優(yōu)為先”精細化機制，結(jié)合生產(chǎn)計劃動態(tài)調(diào)整訂單，有效降低原材料冗余損耗；管理端踐行“節(jié)儉成習”理念，通過辦公用品定額領(lǐng)用、無紙化辦公等舉措，積“小節(jié)約”為“大效益”；人力端創(chuàng)新內(nèi)部協(xié)同模式，整合生產(chǎn)、維修技術(shù)骨干參與四號線建設(shè)，自主完成電纜鋪設(shè)、管道焊接等施工任務(wù)，以“主人翁”姿態(tài)大幅削減外委成本，實現(xiàn)降本增效與團隊錘煉雙贏。
      該公司將“安全環(huán)保無小事”融入生產(chǎn)全鏈條，視環(huán)保設(shè)施為“第二生命線”，構(gòu)建“日常檢查+定期維護+專項整治”閉環(huán)管理體系。4月累計更換收塵布袋40余條，即時修復1號大收塵箱體破損隱患，同步強化廠區(qū)灑水降塵等常態(tài)化措施。引入24小時在線監(jiān)測系統(tǒng)，數(shù)據(jù)實時對接環(huán)保監(jiān)管平臺，確保顆粒物排放穩(wěn)定達標。針對極端天氣影響，特邀第三方開展監(jiān)測系統(tǒng)“拉網(wǎng)式”排查，以“技防+人防”雙保險筑牢生態(tài)屏障。
      從設(shè)備效能的“精準突破”到綠色動能的“深度激活”，從安全環(huán)保的“底線堅守”到管理效能的“全面升級”，賽柯瑞思正以實干篤行詮釋“精耕細作”與“綠色轉(zhuǎn)型”的深度融合，在高質(zhì)量發(fā)展賽道上書寫著“向新而行”的奮進篇章。（張輝）