今年以來，在市場競爭加劇的背景下，智引公司深度踐行陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，錨定“降本增效”戰(zhàn)略靶心，以采購革新為突破口，推動(dòng)傳統(tǒng)采購向戰(zhàn)略采購模式升級(jí)，實(shí)現(xiàn)從成本中心向價(jià)值創(chuàng)造中心的跨越轉(zhuǎn)型。

      打破對(duì)單一供應(yīng)商依賴，引入市場競爭機(jī)制，全力打破地域壁壘，將供應(yīng)商資源庫從區(qū)域?qū)蛹?jí)拓展至全國。為保障供應(yīng)商引入質(zhì)量，構(gòu)建“動(dòng)態(tài)評(píng)估體系”，針對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、報(bào)價(jià)水平、交付周期等核心要素實(shí)施量化考核。截至目前，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商數(shù)量增長30%。在多輪競價(jià)與談判的競爭機(jī)制下，關(guān)鍵物料采購成本顯著下降，平均降幅達(dá) 8%—12%，為企業(yè)創(chuàng)造成本節(jié)約空間。
      在保證質(zhì)量前提下，探索高性價(jià)比替代方案。用“緊日子”過“好日子”，成立專項(xiàng)小組，針對(duì)非核心物料開展“品牌平替”可行性研究工作。攝像頭、硬盤錄像機(jī)等設(shè)備產(chǎn)品采購成本下降35%，有效降低運(yùn)營成本。為鞏固價(jià)格優(yōu)勢，該公司與平替品牌供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，建立穩(wěn)固合作關(guān)系。為持續(xù)優(yōu)化替代方案，每季度對(duì)替代品的使用效果進(jìn)行評(píng)估，廣泛收集客戶反饋信息，動(dòng)態(tài)調(diào)整采購策略，在成本控制與產(chǎn)品質(zhì)量保障之間實(shí)現(xiàn)雙向平衡，有力推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
      整合分散需求，實(shí)現(xiàn)資源高效配置。針對(duì)各大區(qū)項(xiàng)目部的物資需求，該公司推行“公司統(tǒng)籌+區(qū)域協(xié)同”的集中采購機(jī)制。2025年通過整合六大區(qū)項(xiàng)目部的設(shè)備采購需求，與核心供應(yīng)商簽訂年度框架協(xié)議，整體采購成本降低12%，交貨周期縮短20%，在成本控制與效率提升中實(shí)現(xiàn)雙贏。
      “緊日子”是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的智慧，“好日子”是奮斗不息的追求。智引公司將繼續(xù)以“四種經(jīng)營理念”為指引，不斷探索更多利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑，努力在激烈的市場競爭中脫穎而出。（趙丹）