近日，張超暉董事長在公司2021年黨委、行政、安全會上作了題為《黨建領航 謀篇布局 規(guī)劃定向 追趕超越奮力打造陜西固廢綜合循環(huán)利用一流企業(yè)》重要講話，會議全面客觀總結了2020年各項工作，確立了2021年工作主題、工作思路和工作目標，繪制了“十四五”遠景目標新藍圖，為物貿公司全年目標指明了方向。

2021年，物貿公司將認真貫徹落實生態(tài)水泥公司“三會”精神，按照會上提出的：“主要做好風險把控，堅決不能有任何失誤。穩(wěn)質量、降成本做好做強我們的企業(yè)?！眻猿址€(wěn)中求進總基調，強化黨建引領，以管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新為驅動，主要做好風險把控，堅決不能有任何失誤。穩(wěn)質量、降成本做好做強我們的企業(yè)。緊扣做精做優(yōu)物流貿易發(fā)展定位，依靠采購管理創(chuàng)新，緊抓成本管控，強化人才培養(yǎng)，積極開拓外部市場，確保各項工作目標順利完成。

聚焦黨建引領，筑牢企業(yè)根和魂。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，教育引導黨員干部守初心、擔使命、抓落實、創(chuàng)一流，持續(xù)推進黨建與業(yè)務工作融合提升。發(fā)揮黨組織管大局、把方向、保落實作用，為完成全年目標任務提供堅強的組織保證和精神動力。做好“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌建設，實施“黨支部標準化”黨建提升行動。扎實推進黨風廉政建設，持之以恒落實中央“八項規(guī)定”精神，深化廉政文化體系建設，打造廉潔文化品牌。以慶祝建黨100周年為契機，積極組織開展各類活動，凝聚企業(yè)發(fā)展合力，做好宣傳策劃，挖掘企業(yè)發(fā)展“閃光點”，提高公司知名度和影響力。

聚焦安全環(huán)保，筑牢發(fā)展根基。牢固樹立安全“紅線”意識和“底線”思維，健全安全雙重預防機制。堅持“逢學必考、逢查必考”，積極推行全員安全意識提升，促使職工安全素質進步。持續(xù)保持在行業(yè)內的競爭優(yōu)勢，發(fā)揮綠色發(fā)展特質，加快“五型企業(yè)”“六化工廠”建設。發(fā)揮典型引領，打造特色安全文化，安全管理水平達到行業(yè)領先水平。

聚焦物流貿易，厚植發(fā)展優(yōu)勢。按照生態(tài)水泥公司“精耕物流貿易區(qū)間，發(fā)揮生產、服務、銷售鏈條的全價值新引擎”戰(zhàn)略部署，推行“精準、精益”服務模式，提高采購效率和服務水平。處理好成本、管理、產品質量的關系，嚴格把控產品質量。加強資產管理。在做好保障前提下，加大對外業(yè)務拓展力度，打造新的利潤增長極。

聚焦經營管理，增強運營能力。圍繞全年收入35億元目標，完善全面預算管理指標的分析評價機制，提高資金的運營效益。深入開展對外營銷，形成以成本管控為中心的經營管理模式，提升經營管控能力。強化崗位量化考核，將過程性管控、結果性指標和重點工作相結合，提高各部門、各崗位工作質量和工作效率。強化全流程管理，圍繞“雙增雙節(jié)”目標，力爭管理費用較計劃下降。堅持問題導向，選好標、立好標，外學先進經驗，內抓經驗推廣，強化對標成果轉化與運用，夯實高質量發(fā)展根基。

聚焦隊伍建設，激發(fā)內在動能。堅持提高職工隊伍綜合素質。抓好“三支隊伍”建設。完善干部選拔機制，強化后備人才掛職鍛煉和崗位交流工作，讓后備人才在實踐歷練中成長。深化“三項機制”，加大考核和問責力度，倒逼干部履職盡責、擔當作為?！傲可矶ㄖ啤迸嘤柵囵B(yǎng)計劃，常態(tài)化開展請進來傳教、走出去學習，讓專業(yè)技術人員學有所獲、學以致用。持續(xù)運用崗位練兵、技能比武等實戰(zhàn)化培養(yǎng)方式，不斷提高技能人才占比。建立導向更加鮮明的分配制度，發(fā)揮傳幫帶作用。 

中流擊水，需全力揖槳，奮勇爭先；爬坡過坎，需負重前行，鍥而不舍。今年面臨的挑戰(zhàn)和困難前所未有，實現(xiàn)趕超發(fā)展，就要以“繡花功夫”的耐心與細膩、“坐冷板凳”的毅力和韌勁、“日夜兼程”的緊迫與擔當，凝聚眾智、集聚眾力，物貿人將大力弘揚擔當務實的優(yōu)良作風，切實增強發(fā)展的緊迫感和危機感，化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，奮力書寫物貿公司發(fā)展新篇章。（李文姣）