嚴(yán)把疫情常態(tài)化管理。疫情期間，該公司嚴(yán)格貫徹落實集團、生態(tài)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間疫情防控工作，高度重視疫情防控各項措施，嚴(yán)控外訪輸入。在疫情期間公司上下齊心，排除萬難為西安市公共衛(wèi)生中心項目建設(shè)捐贈水泥做好運輸保障工作，值班人員24小時待命，多次往返于縣城與廠區(qū)之間，疫情期間辦理道路運輸通行證千余份，確保到廠車輛“車車有證，車車通行”，圓滿完成了疫情期間原材料保供任務(wù)。為保障黃陵公司熟料供應(yīng)，廣納車源，積極聯(lián)系社會車輛。在疫情防疫毫不松懈的情況下，更是創(chuàng)造了該公司成立以來熟料單日6932.08噸的發(fā)運量記錄。

        黨政工團齊抓共管，筑牢安全生產(chǎn)防線。切實落實安全主體責(zé)任，堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用以及安全群監(jiān)員的安全群監(jiān)作用，將安全工作作為加強公司思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容，日常對公司干部、職工進行政治紀(jì)律教育的同時加強安全環(huán)保管理理念，確保安全環(huán)保基礎(chǔ)工作更扎實。

        智能化管理車輛配送。運用網(wǎng)絡(luò)智能化管理車輛，針對車輛運輸達到全過程的監(jiān)控，在日常工作中做到嚴(yán)禁車輛超載，通過“互聯(lián)網(wǎng)+物流”網(wǎng)絡(luò)配送平臺，及時掌握社會物流公司承載能力和運輸價格，從源頭把控車輛裝載噸位，并對各承運車輛進行全過程監(jiān)控，防止串貨、倒貨的同時，嚴(yán)把車輛安全承運，對大噸和超載車輛嚴(yán)禁其進出廠，對出現(xiàn)問題的承運商和司機進行問責(zé)并予以整改。

        強化日常安全管理，提升全員安全意識。該公司嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃組織承運商、司機和全體職工進行安全知識培訓(xùn)，針對性地聯(lián)系富平交警法宣中隊和曹村中隊，對所有承運商和配送中心員工開展具有深刻教育的道路交通安全培訓(xùn)。質(zhì)量月期間對承運商進行道路運輸安全知識培訓(xùn)，時刻提醒各承運商和司機道路行駛安全注意事項，遇特殊天氣加強溝通頻次，防止事故發(fā)生。在安全檢查中按照隱患清單檢查表逐一檢查，對檢查出的隱患及時整改回執(zhí)，形成有問必答的閉環(huán)管理，對有“三違”現(xiàn)象的司機進行安全教育，將違章行為曝光。通過全員參與群監(jiān)員監(jiān)督，使得承運商和司機觸及心靈感受，提高全員安全意識，約束違章行為。百日安全活動應(yīng)邀所有承運商，近距離溝通與交流，提醒司機人員注重車輛運輸中的安全法規(guī)。同時，嚴(yán)格車輛環(huán)保排放準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，完善“一卡通”電子圍欄建設(shè)，細化運輸車輛環(huán)保信息統(tǒng)計錄入，從源頭嚴(yán)格車輛準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，滿足廠區(qū)環(huán)保排放要求。提升培訓(xùn)質(zhì)量，規(guī)范了承運商、司機和全員的安全行為，達到培訓(xùn)目的。

        建立健全安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合公司實際，將安全環(huán)保管理所有要素流程涵蓋，安全生產(chǎn)責(zé)任制覆蓋全員，明確各崗位職責(zé)，構(gòu)建安全監(jiān)督檢查體系，實現(xiàn)危險源的風(fēng)險可控。充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，做到“安全管理可視、全過程可控、績效可考”，實現(xiàn)安全工作的“簡單化、精細化、有效化”，促進安全標(biāo)準(zhǔn)化管理穩(wěn)步推進。

        凡是過往，皆為序章。該公司將在安全管理中嚴(yán)抓共管，深入推進安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實，采取有效安全環(huán)保應(yīng)對措施，推動公司安全環(huán)保生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為全面構(gòu)建平安、綠色、和諧企業(yè)而努力。（霍昱龍 李彬）