近期，物貿公司針對安全環(huán)保工作進行梳理和改進，穩(wěn)固優(yōu)化好的方面形成長效機制，并將不足進行補充落實。

        以制度夯實基礎管理。根據該公司實際情況，針對性地完善安全環(huán)?；A管理制度，通過全面梳理修訂制度9條，保留原有制度7條，新增制度9條。嚴格用制度規(guī)范日常行為規(guī)范，提升現場車輛安全環(huán)保管理行為，確保車輛平穩(wěn)運行，達到制度管人、標準管事的良好效果。

        狠抓培訓規(guī)范化管理 為提升全員安全環(huán)保素質，規(guī)范現場安全環(huán)保管理行為，該公司根據生態(tài)水泥公司安全環(huán)保年度培訓計劃，結合政策方針、文化理念、發(fā)展戰(zhàn)略、安全環(huán)保規(guī)章制度、管理技能、新技術新知識等實際情況制定了詳細的安全培訓計劃，將培訓內容落實到每周工作中，并嚴格按照時間節(jié)點開展員工培訓，制定詳細培訓內容，建立人員培訓檔案和考核記錄，使培訓真正起到作用，并使之能科學、扎實、有效地推進，將“要我培訓”轉變?yōu)椤拔乙嘤枴?，提升安全教育培訓質量，增強各級人員安全責任意識，全面提升全員安全素質，為公司高質量發(fā)展提供基礎保障。

        專項整治落實有痕。有文件要求就要有落實，該公司結合實際情況制定方案，形成“一表兩清單”既整治問題清單和整治制度措施清單，隨時進行動態(tài)更新，確保每項工作落到實處，堅持問題導向、目標導向和結果導向，強化源頭治理、系統(tǒng)治理、綜合治理；突出安全環(huán)保車輛管理重點部位，強化日常安全環(huán)保隱患排查治理，嚴抓落痕，消除事故風險，切實提升本質安全環(huán)保水平。

        同時，該公司還編制了年度安全、環(huán)保任務清單，接下來將嚴格狠抓落實，從嚴規(guī)范安全環(huán)保要求，將工作做實做細做精，不斷改善安全環(huán)保條件，夯實安全基礎管理，為實現公司高質量發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。（霍昱龍 白娟）