一直以來，降本增效始終是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重中之重。著眼于此，陜西建材科技集團(tuán)堅(jiān)持融合助力，奮力畫好最大“同心圓”。

黨建領(lǐng)航 攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績

      一名黨員，一面旗幟。一個(gè)支部，一座堡壘。陜西建材科技集團(tuán)始終堅(jiān)持發(fā)揮黨組織攻堅(jiān)克難及黨員模范帶頭作用，深度推動(dòng)黨建工作與降本增效有機(jī)融合，搭建“黨員攻關(guān)”創(chuàng)新改造平臺，有效激活降本增效“一池春水”。富平公司通過黨員突擊隊(duì)載體，先后完成1#水泥磨油站、循環(huán)風(fēng)道冷風(fēng)閥及2臺水泥磨粉煤灰計(jì)量運(yùn)輸系統(tǒng)的升級改造，實(shí)現(xiàn)水泥磨液壓站電磁閥零故障，臺時(shí)產(chǎn)量平均提高5.5噸每小時(shí)。與此同時(shí)，利用16條廢舊皮帶制作上料皮帶，累計(jì)節(jié)約成本15萬元。黃陵公司生產(chǎn)技術(shù)黨支部帶頭對皮帶秤進(jìn)行技改，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，去掉配料站環(huán)節(jié)，解決了原材料濕度過大造成磨機(jī)停機(jī)，提高了皮帶傳送能力20％，節(jié)約成本13萬元，在黨組織與黨員的示范引領(lǐng)下，降本增效成果顯著。

      “黨員就是要沖鋒在前，帶頭攻堅(jiān)克難，在黨員同志們的帶動(dòng)下，公司全體職工也積極投身到企業(yè)降本增效工作中去，充分發(fā)揮群智群力，讓降本增效取得了新的突破?！备黄焦驹宪囬g黨員常彥說道。

改進(jìn)作風(fēng) 考核機(jī)制促新高

      “要將‘作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)’與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)互融共促?！痹凇白黠L(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)”工作部署會上，公司黨委面向各級黨組織提出明確要求。一分部署，九分落實(shí)。著眼于如何將“作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)”融入降本增效工作，公司通過完善考核機(jī)制，在改進(jìn)工作作風(fēng)的同時(shí)，進(jìn)一步催生了降本增效“新效能”。

      “中控室是助力公司實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)的重要部門，結(jié)合陜西建材科技集團(tuán)‘穩(wěn)增長防風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)作風(fēng)’工作部署，我們聚焦提升中控室人員工作標(biāo)準(zhǔn)和操作手法，制定了《中控室管理考核制度》，實(shí)行末位淘汰制度?！秉S陵公司中控室主任梁德合說道。

      實(shí)現(xiàn)降本增效，單靠一個(gè)“省”字遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，依托改革創(chuàng)新激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，引導(dǎo)其與“作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)”的落腳點(diǎn)一致無疑是最佳途徑。聚焦于此，黃陵公司對小改小革和專項(xiàng)技改工作每周進(jìn)行督辦，形成有效考核機(jī)制，企業(yè)改革創(chuàng)新氛圍濃厚。該公司空壓機(jī)技改項(xiàng)目將原有兩臺132千瓦定頻空壓機(jī)更換為110千瓦新型高性能一級能效超能壓縮永磁變頻空壓機(jī)，節(jié)電率23%，綜合電耗有效降低，提高經(jīng)濟(jì)效益；將原有1#庫底羅茨風(fēng)機(jī)技改為空氣懸浮，技改后節(jié)電7千瓦每小時(shí)，節(jié)電比率28%，節(jié)約成本3.07萬元……“通過將‘作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)’與降本增效工作相結(jié)合，有效激發(fā)了全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力?！秉S陵公司黨群工作部部長惠曉嬌說道。

比學(xué)趕超 勞動(dòng)競賽催動(dòng)能

      “臨近年末，大家要以這次勞動(dòng)競賽為契機(jī)大干快上，實(shí)現(xiàn)圓滿收官……”近日，在富平公司燒成車間的班前會上，車間主任李斌說道。圍繞降成本、提效益，陜西建材科技集團(tuán)通過開展勞動(dòng)競賽進(jìn)一步激發(fā)全員活力，針對設(shè)備檢修、產(chǎn)能釋放等重點(diǎn)工作著力攻堅(jiān)，激發(fā)企業(yè)降本增效新動(dòng)能。富平公司根據(jù)勞動(dòng)競賽要求，制定了“保運(yùn)轉(zhuǎn)、促提升、增效益”措施，通過細(xì)化崗位巡檢制度和標(biāo)準(zhǔn)，以“檢”為切入點(diǎn)，落實(shí)設(shè)備技術(shù)員和管理人員分區(qū)域巡查設(shè)備，設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%以上。與此同時(shí)，積極落實(shí)“設(shè)備三級巡檢和設(shè)備包機(jī)”制度，全力提升設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成。漢中公司堅(jiān)持以產(chǎn)品質(zhì)量拓市場，實(shí)行產(chǎn)品全過程監(jiān)督、考核。同時(shí)，建立市場反饋、定價(jià)機(jī)制，并制定銷售策略，有效擴(kuò)大產(chǎn)品銷售半徑，創(chuàng)效成果顯著。

      據(jù)悉，陜西建材科技集團(tuán)將始終堅(jiān)持工作“雙向融入”機(jī)制，走出降本增效發(fā)展新路徑。（郭光宇）