兩強三講四比·共述奮進故事 | 富平公司:強化責(zé)任意識 奮進高質(zhì)量發(fā)展
“兩強三講四比”主題實踐活動是陜西建材科技公司全面貫徹落實黨的二十大精神、全力推進“十四五”規(guī)劃目標(biāo)落地,推動“152232”戰(zhàn)略指標(biāo)體系落實的有力保障。著眼于此,富平公司制成車間按照要求,結(jié)合車間實際,在黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗、綠色環(huán)保、人才培養(yǎng)等工作持續(xù)發(fā)力,確保讓活動落到實處。
增強黨性 強化作風(fēng)
黨性是檢驗黨員初心的“試金石”。制成車間黨支部高度重視理論學(xué)習(xí),不斷推進政治理論學(xué)習(xí)常態(tài)化、制度化。要求黨員帶著問題去學(xué),舉一反三學(xué),將理論轉(zhuǎn)化為工作行動中的指導(dǎo)依據(jù),增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,確保黨員隊伍思想上始終保持清醒、自信,自覺樹立看齊意識,不斷加強黨性修養(yǎng),自我完善,自我提高,形成生產(chǎn)經(jīng)營工作中的戰(zhàn)斗力。
勇于作為,責(zé)任落實“不打折”。在工作中該黨支部充分發(fā)揮黨建載體優(yōu)勢,不斷提高黨員身份意識和奉獻精神,通過黨員突擊隊的建立,針對生產(chǎn)經(jīng)營中的“急、難、險、重”任務(wù)進行突擊,落實責(zé)任擔(dān)當(dāng);通過“黨員示范區(qū)”的設(shè)立,打造車間現(xiàn)場管理標(biāo)桿,并將優(yōu)秀經(jīng)驗逐步推廣,起到良好表率作用,為富平公司推進“六化工廠”建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。
責(zé)任擔(dān)當(dāng) 提高業(yè)績
今年以來,制成車間嚴(yán)格落實《逢停必檢制度》《三級巡檢制度》《一人一機一卡設(shè)備包機管理制度》,加強“走動式”巡查,定期對設(shè)備運行情況進行檢查,并形成記錄,重點對磨機磨盤磨輥、噴口環(huán)、入磨溜槽、倒錐擋料板、噴水管等關(guān)鍵部位進行定期評估,及時消除設(shè)備、工藝隱患,保障有效運轉(zhuǎn)率達到95%以上,一季度以來,該車間緊抓責(zé)任管理、生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備維護,在保障質(zhì)量的前提下,不斷提高臺時產(chǎn)量,3月水泥生產(chǎn)量超額完成計劃量的117%,刷新單月水泥產(chǎn)量歷史紀(jì)錄,順利贏得首季開門紅,并將結(jié)合生產(chǎn)實際探索創(chuàng)新,針對存在問題進行研究分析,制定改造方案,提供技術(shù)支撐,落實數(shù)據(jù)對比,優(yōu)化完善,掌握合理化運行參數(shù),推廣分享并應(yīng)用;利用檢修這一重要時間段,充分做好檢修前準(zhǔn)備,有計劃、有節(jié)點,保質(zhì)推進改造項目落實、遺留問題解決及常態(tài)化檢查維護工作。
面對環(huán)保嚴(yán)峻形勢,該車間堅持每日例行檢查各磨機主收塵,穩(wěn)定壓差,各氣缸、電磁閥、隔膜墊等電器機械元件工作正常,顆粒物濃度控制在5毫克/立方米以內(nèi),常態(tài)化保持在2毫克/立方米以內(nèi),每周對區(qū)域單機收塵進行例行檢查,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象及無組織排放發(fā)生。
學(xué)習(xí)交流 經(jīng)驗共享
制成車間積極組織技術(shù)員整理撰寫車間設(shè)備操作規(guī)程,并定期組織督促青工及技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識,做到全面學(xué)習(xí)和重點學(xué)習(xí)相結(jié)合,不斷給青年職工“加油”“充電”。
開年以來,該車間緊扣職工技能提升,堅持理論實踐結(jié)合,按照“每周一培訓(xùn)、每月一測試,每季度一總結(jié)”的工作思路,同事之間相互交流、相互競賽,努力提高技能水平和能力;為設(shè)備穩(wěn)定運行保駕護航,切實把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。
該公司聚焦提高車間隊伍建設(shè),堅持“以干代培”,全面加強青工培養(yǎng)?!霸O(shè)備檢修期間,把青年職工全部抽調(diào)至檢修崗位,只有自己動手干了,才能掌握設(shè)備工作原理,才能快速成長,快速擔(dān)起重任?!敝瞥绍囬g黨支部書記、主任黨文件在檢修動員會上說。
充分發(fā)揮“老員工”的模范帶頭作用,堅持“師帶徒”活動,該車間針對每周的設(shè)備運行情況召開總結(jié)分析會,要求青工參與,為其正確指導(dǎo)技術(shù)誤區(qū)并詳細講解應(yīng)對方法,傳遞正能量,做好“師帶徒”“傳幫帶”工作,積極為企業(yè)提供源源不斷的技術(shù)力量。
據(jù)悉,富平公司制成車間持續(xù)鞏固“兩強三講四比”主題實踐活動成果并將其轉(zhuǎn)化為推動生產(chǎn)經(jīng)營的實際行動,在前進的道路上不斷突破提升,打造富平公司特色車間、亮點支部。(杜世凱)