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兩強三講四比·共述奮進故事 | 賽柯瑞思公司:聚精會神抓落實 攻堅克難求突破 開啟企業(yè)大擔當

發(fā)布日期:2023-05-06     信息來源: 賽柯瑞思公司     作者:彭嬌嬌     瀏覽數(shù):1309    分享到:

      “2023年,公司黨總支要開展好‘兩強(強黨性、強作風)三講(講擔當、講胸懷、講風格)四比(比學習、比創(chuàng)新、比執(zhí)行、比貢獻)’主題實踐活動,為公司奮斗目標夯實思想保障……”今年以來,賽課瑞思公司以“兩強三講四比”主題實踐活動為依托,聚焦打造固廢利用循環(huán)產(chǎn)業(yè)一流企業(yè),圍繞企業(yè)綠色發(fā)展、擴能增效、治理污染、節(jié)能減排以及當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、上市推薦、項目建設等具體工作進行了系統(tǒng)性、全局性部署,為全年各項開展提供可靠遵循。當下,在該主題實踐活動的推動與引導下,賽柯瑞思公司各項工作呈現(xiàn)井然有序,穩(wěn)中向好的昂揚態(tài)勢。

黨建引領生產(chǎn)經(jīng)營 真抓實干解難點

      該公司堅持“黨建+”工作思路,通過落實民主生活會、組織生活會各項工作部署,引導領導班子、黨員干部聚焦“六個帶頭”領會“兩強三講四比”主題實踐活動具體內(nèi)涵,自覺對照檢查、審視自我,深刻查擺存在的突出問題,并堅持真改實改、攻堅克難,將改的實效轉(zhuǎn)化為實實在在的工作成績。以問題為導向,持續(xù)深化“解難題、辦實事、辦好事”實踐活動,領導班子帶隊立足“穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構、惠民生、防風險、保穩(wěn)定”等核心要素,深入黨建聯(lián)系點開展調(diào)研、尋求路徑,確保在真抓實干中疏通企業(yè)發(fā)展堵點難點,提高職工幸福感獲得感。

資源整合再利用  打造固廢標桿企業(yè)

      為全面激發(fā)“兩強三講四比”主題實踐活動在中心工作中的促進作用,該公司將“兩強三講四比”主題實踐活動與“作風建設專項行動”有機融合,就重點工作明確時間表、任務表,堅持責任細化落實,全力推進各項工作落到實處。今年以來,該公司就固廢綜合利用與龍鋼公司達成初步共識,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。聚焦資源優(yōu)化配置,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,完成工商注冊變更手續(xù)及企業(yè)更名,綜合競爭力顯著提高,為后續(xù)新三板掛牌上市奠定堅實基礎……在“兩強三講四比”主題實踐活動的引領推動下,企業(yè)發(fā)展活力更足,勢頭更猛。

解難題 降成本 提高人才隊伍建設

      緊盯全年目標任務,開展好“三品建設”和“質(zhì)量華山行”活動,該公司組織各部門負責人、生產(chǎn)班組長及相關業(yè)務骨干參加了礦粉質(zhì)量管理專題培訓,普及了礦粉原材料、設備操作、質(zhì)量檢驗等業(yè)務知識。加強學習工藝流程,熟練掌握操作技能,成立黨員示范崗帶頭攻堅克難,解決生產(chǎn)過程中的疑難雜癥。開展生產(chǎn)班組比臺時、比產(chǎn)量、降能耗“二比一降”活動,做到“穩(wěn)”中有進、“降”有舉措。樹立成本管理理念和節(jié)約意識,要求全體員工發(fā)揚主人翁精神,用心行動起來,從此刻做起,節(jié)約用水、用電、用材,杜絕“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象,消除“跑、冒、滴、漏”,以“六節(jié)約”降耗增效。同時培養(yǎng)良好節(jié)電習慣,做到“人走燈滅,人走機關”,將降本增效工作落實到每一名職工。
      此外,賽柯瑞思公司充分發(fā)揮“勞模創(chuàng)新工作室”“職工夜?!钡扰嘤柶脚_作用,堅持“科技是第一生產(chǎn)力、人力是第一資源,創(chuàng)新是第一動力”,進一步鮮明人才使用導向、培植好人才成長沃土,著力強化人才隊伍建設,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階貢獻力量。(彭嬌嬌)

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