擼起袖子加油干，風(fēng)雨無阻勇向前。自“兩強(qiáng)三講四比”主題實踐活動開展以來，龍門綠碳公司堅持以“高質(zhì)量項目提升年”為契機(jī)，以“精誠勇進(jìn)、鼎正奮新”企業(yè)精神為引領(lǐng)，全體職工上下一心，勇毅前行，創(chuàng)造性開展項目建設(shè)各項管理工作，為實現(xiàn)煤矸石綠色無害化綜合處置項目早日投產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

      比學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。龍門綠碳公司創(chuàng)造性開展了“21324”工作法，利用每天下班后組織培訓(xùn)一個學(xué)時，內(nèi)容包含基本公文寫作、PPT制作、安全警示教育等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識，并布置學(xué)習(xí)任務(wù)檢驗成效，同時對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行講評，形成學(xué)有所獲，學(xué)有所用的良性循環(huán)。在項目管理業(yè)務(wù)方面，項目管理人員以現(xiàn)場與圖紙相結(jié)合，增強(qiáng)項、補(bǔ)短板，不斷提高結(jié)構(gòu)、建筑、給排水、電氣等相關(guān)項目專業(yè)知識，從“干、教、練”三個維度快速提升職工業(yè)務(wù)能力。

      比創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。項目建設(shè)過程中，聚焦提升全員專業(yè)能力，該公司經(jīng)過不斷探討總結(jié)，形成“四有工作法”，構(gòu)建以監(jiān)理為主導(dǎo)，圖紙規(guī)范圖集為標(biāo)準(zhǔn)，牌板和遠(yuǎn)近圖為實際施工影像資料，有效管控了施工進(jìn)度和投資控制。在解決日常施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工過程中出現(xiàn)的小問題上，總結(jié)形成了“1+X”專項整改通知單制度，采用短平快的方式予以解決，提高了施工效率。面向全體參建單位厚植安全管理理念，通過“提示警示，倍數(shù)處罰”機(jī)制，有理有節(jié)的有效管控施工過程中安全。

      比執(zhí)行，關(guān)注每個細(xì)節(jié)?！靶腋Ｊ菉^斗出來的，未來的你一定會感謝現(xiàn)在努力的自己?！痹谠摴巨k公區(qū)西側(cè)，一條條醒目的宣傳語，彰顯了龍門綠碳公司堅持從細(xì)微處著手的管理理念。該公司立足“做事用心，執(zhí)行到位”的工作標(biāo)準(zhǔn)，通過在工作、生活區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語等形式，不斷引導(dǎo)全體干部職工提升工作標(biāo)準(zhǔn)、聚焦企業(yè)發(fā)展凝心聚力，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力、向心力，為推動項目建設(shè)奠定堅實的思想保障。

      比貢獻(xiàn)，發(fā)揮人人動力。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以身作則，全身心投入項目建設(shè)，在保證安全環(huán)保的基礎(chǔ)上全力推動各項工作有序進(jìn)展。在示范帶頭引領(lǐng)作用下，該公司形成了公司領(lǐng)導(dǎo)出思路，分管領(lǐng)導(dǎo)搭框架，中層管理填內(nèi)容，職能人員去執(zhí)行的良性工作機(jī)制，為推動項目進(jìn)展夯實基礎(chǔ)。（王皇鋒）